近期以来，山东能源龙矿集团公司梁家煤矿在全矿深入开展了以保安全、迎国庆、增效益、上台阶为目标的“安全、优质、高效”竞赛活动，并紧紧抓住安全稳定、经营管控、有序生产三个关键点，进一步提高全矿本质安全保障能力、经营管控能力和有序生产能力，坚决以安全、效益的“双丰收”优异业绩，向建国62周年华诞献礼。

 

      立足于安全目标，该矿在“安全、优质、高效”竞赛活动中，紧紧结合矿井的发展形势及任务目标，理性面对下半年矿井面临的安全压力、深部支护压力、安撤频繁压力、煤质下降压力、高效生产压力及队伍素质压力等六个方面压力，并利用职代会、专业会、班前会等各种形式，进一步将矿井形势向员工讲明讲透，统一员工共识，提升全员认知境界。在此基础上，该矿进一步提高全员的大局意识、创新意识、学习意识、责任意识和执行意识，立足于“五个方面意识”的深化，动员全矿干部员工，时刻保持清醒理智的头脑和严谨细致的作风，不断深化人本安全文化理念，推进安全长效机制建设。具体实践中，以安全高效为目标，全面落实“三双”管理：一是夯实“两项基础”。全面巩固深化“本质安全提升年”活动的“四反一除”群众性安全教育与实践活动，持之以恒地抓好安全质量标准化和员工安全行为规范两项基础管理，不断巩固二季度“质量标准提升季”活动成效，着力抓好《员工安全行为规范》30条要求的落实，进一步强化安全管理基础工作。二是抓好“两支队伍”。 围绕安监队伍建设和班组长队伍建设牢抓不放松，做到“三要一不要”，要配合、要团结、要理解，不要对立。尤其是针对安监员素质、能力建设，不断强化安全督查的参与、服务职能，强化安全督查质量的保证。三是排查“两类隐患”。 突出深入排查整改作业环境隐患和人的思想隐患，大力倡导“问题管理”，树立“不见问题是坏事，发现问题是好事，解决问题是大事，回避问题是蠢事”的理念，敢于揭示问题，善于解决问题。

 

      立足于优质目标，该矿以“五全”管理为抓手，认真贯彻落实集团公司“四全”管理入班组到岗位现场推进会精神，不断优化经营管控，进一步提升经济运行质量。一方面，牢固树立全矿上下“以矿为家、当家理财”勤俭办矿意识，不断强化“过紧日子”的思想。倡导办每件事不该花的钱坚决不花，该花的钱要少花，能节省的坚决减少不必要的投入，做到降支提效。另一方面，不断强化经营管控过程，健全完善“五全”管控体系，优化操作流程，真正将“五全”管理落实到班组、作用于岗位，提升管理成效，并坚持经营管理旬分析、月总结制度，不断完善材料费用控制“事中预警”机制，重点召开好月度经济运行分析会议，通过强化过程管控，不断提高经营管理成效，做到始终向安全稳定要效益、向技术革新要效益、向稳产高效要效益、向提质增收要效益、向机电管理要效益、向回收复用要效益、向物资管理要效益、向控制支出要效益、向劳动优化要效益，实现经济效益的内涵增长。

 

      立足于高效目标，该矿在“安全、优质、高效”竞赛活动中，牢牢把握“均衡稳定、正规有序、紧张紧凑、又好又快”生产组织基调，理性应对下半年面对的各种压力挑战，着力在优化、均衡、高效上做文章下功夫。一是突出优化，面对下半年矿井要完成1106、4602、1109、4210两安两撤重点工程，该矿严格按照 “三高一无”生产准备要求，科学统筹摆布，重点抓好人员优化、工序衔接，实现安全顺利安撤。二是注重均衡，该矿在近期生产组织上，重点抓好1109面、1106面“机炮联采”提高油页岩出块率、4210工作面收尾、4602煤4首采面开面三个重要节点，持之以恒地抓好爆破参数优化、回采工艺调整、机电设备改进等管理重点，确保生产均衡稳定组织。三是目标高效，重点环节是在机电管理上要做到“抓大不放小”， 既抓好大型设备管理、系统维护，防范大的机电事故，又抓好采掘设备的日常维护、保养和检修工作，不断降低事故率，为高效生产提供有力保障。

 

      7月份，经过全矿上下深入开展 “安全、优质、高效”竞赛活动，突出安全管理，抓住生产重点，优化劳动组织，强化经营管控，圆满完成了各项任务目标，为实现“保安全、迎国庆、增效益、上台阶”活动目标奠定了坚实基础，保持了矿井安全形势稳定、生产组织有序、经营业绩良好的工作新局面。

本网通讯员：嵇维林

编 辑：一帆