四个月以来，山西焦化集团的很多中层干部发现了一个奇怪的现象：以往召开月度工作会议时，会议厅的大屏幕上，都是显示会议的主题，而现在总显示15分钟、10分钟和5分钟的倒计时。这是怎么回事儿呢？不会是工作人员搞错了吧？

　　其实，这并非工作失误，而是山西焦化对会议制度的一项改革：从今年2月份开始，月度工作会议和安全会议原则上不超过3个小时，分管生产、安全、经营的公司领导发言限定在15分钟以内，其他领导限定在10分钟，生产单位负责人限定在5分钟，要求发言人言简意赅、高度凝练。作为"管理提升"的重要抓手，山西焦化从整顿文山会海入手，全面开展 "三项整顿"活动。

　　2011年，是山西焦化的"管理提升年"。为全面提升企业管理、端正企业风气、提高企业执行力，山西焦化深入开展领导干部作风整顿、机关作风整顿、劳动用工整顿"三项整顿"活动，并成立了督导组明察暗访活动进展情况。实践证明，"三项整顿"整出了一个好风气、整出了一种高效率、整出了一片新天地。 在全体干部职工的共同努力下，今年一季度，山西焦化股份公司成功实现利润8000余万元，成功一次性去掉"*ST"，各项经济指标呈现出微笑曲线，为后续发展奠定了坚实基础。