| 河北冀中能源峰峰集团天择公司强化生产管理重实效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-8-8 8:07:40 经验交流 | ||
|
本网讯 为保证下半年生产安排科学合理，冀中能源峰峰集团天择公司生产管理部充分发挥好生产管理职能，在管理方法、模式上下功夫，使生产高效有序进行。
坚持综合协调与平衡的原则，实施生产合同分级方式，通过细化生产安排，加大生产部内部管理。强化调度指令的严肃性，严格按《关于对各单位项目完工期的考核规定》实施考核，调度室与有关生产单位、部门签订项目完工责任状。重点项目实施调度员"重点项目负责制"，设专管调度员负责，全过程跟踪指挥、协调、督促生产单位进度执行。建立销售、计划、调度联动机制，确保销售合同顺利实施。在提高生产单位效率方面，实行一把手对重点项目负责制度，每天召开重点项目协调会进行落实安排。严格执行2小时追究制，对重点设备进行全方位的控制，特别是大镗、大铣床等进行监控，实现人机最优组合。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com