本网讯 山能枣矿集团田陈煤矿从系统引导入手，坚持四抓，大力培育诚信本安人，让干部职工逐步从“想我安全”向“我想安全”转变。

       抓理念渗透，提高全员安全意识。一是大力倡导“安全来自于管理，来自于全员安全意识的提升、来自于人人的警觉，来自于人人的负责”、“安全诚信，一诺千金”、“违章就是违法”，“无证上岗就是事故”等理念，引领管理人员深刻理解“问题在现场、根子在管理”的内涵。二是持续深化“五心”教育，提倡人人对安全都是“胆小怕事”的人、“小心过度”的人，安全“神经质”的人。三是坚持开展事故案例剖析警示教育活动。认真组织员工学习安全事故案例，先后组织659人赴付煤公司接受警示教育，开展了违章人员现身说法教育，最大限度地呼唤干部职工对安全的特别关注。

       抓言传身教，开展安全嘱咐行动。要求各级管理人员带着感情、带着责任抓安全，下井检查所到之处要细心观察，对待职工必须进行“安全嘱咐”。要求调度员无论是在听汇报，还是向下安排工作、指挥生产、协调作业，都必须自觉嘱咐安全，主动询问有无安全隐患，安全措施是否到位，有无“安全伙伴”。6月28日，矿长孙国光给矿入井作业的矿工兄弟们亲手写了一封1000余字的安全公开信，情真意切地进行安全嘱托。

       抓活动造势，规范安全行为养成。一是开展“纠察不安全行为、争做田陈本安人”活动。本着“重心下移、宁缺毋滥”的原则，广泛发动职工参与“围绕纠查不安全行为提合理化建议”活动；认真选树和大力宣传具有高度责任感和影响力的月度安全标兵，在全矿上下营造人人重视安全、人人崇尚安全的浓厚氛围。二是推行“十有”规范。以“思想有准、言行有德、团队有神、个体有矩、学习有恒、命令有威、工作有序、守纪有规、会议有章、环境有韵”为主要内容的“十有”规范，规范员工生产操作“站位”。三是深化“双述”操作。深化提升“岗位描述”和“手指口述”操作，扩展岗位操作工岗位描述范围，努力培育岗位作业专家。坚持每周六在井下现场组织开展“安全岗位标准流程描述擂台赛”，由原来的地面演示全部改为井下现场实际操作演示，避免了过去理论与实际“两张皮”现象，人人参赛演示、人人考核过关，规范了职工岗位操作行为。四是强化“三违”整治。对违章性质严重、违章行为恶劣以及重复违章的人员坚持“零容忍”，一律“升级”处理不手软。在过关教育的基础上，增加现身说教、公开亮相等7项警示教育，以高压态势反“三违”。

       抓制度建设，提升安全执行力。一是注重任务分解。紧扣“能力提升、素质保安、职业健康、安全发展”主题，扎实有效地开展了“四个能力提升季”活动。制定出台了《关于开展三季度“四个能力提升季”活动的实施意见》，进行了责任分解和目标落实。二是强化责任考核。突出“两大责任主体”（ 即：安全生产责任主体，安全生产监管主体），强化安全生产责任制的落实。每月重点对“四自”管理落实情况、领导干部“四项”指标完成情况、卓越区队评比情况等内容进行严格考核，并以简报形式予以公布。同时，强化了“诚信区队、诚信班组、诚信个人”的考核。三是实施系统安全追问。对各类机械事故、管理偏差第一时间进行分析，实行“上挂下连”，系统追究责任，严肃进行处理。四是强化工作落实闭合。推行工作首问负责制、闭合管理复命制、落实责任追究制，达到“处处有督察、件件有回音、项项有考核、事事有落实”。

本网特约记者：魏忠富

编 辑：远帆