| 同家梁矿精采细采走上转型跨越发展快车道 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-8-9 8:30:38 通讯特写 | ||
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同家梁矿在全面推进“一进一退”、 塑造“新井带老矿”的发展新典范中，实施精采细采，深挖潜力，科学组织，努力稳定矿井生产能力，使全矿在转型发展中走上了快车道。 宣传引导重教育。该矿坚持把“人人都是通风员” 为核心安全管理体系建设，融入到安全管理的全方位、全过程，全矿干部员工通过认真学习吴永平董事长编著的《“人人都是通风员”煤矿安全新论》，狠抓 “人人都是通风员”安全理念的宣传灌输和知识培训，切实提高了员工的安全素质。从而涌现出了参加全国“安康杯”竞赛并被评为优胜班组的综采四队王海亮班组，培育出了被山西省评为“安全卫士”的综采四队胡林同志以及以杜玉贵为代表的多个优秀班组长等先进典型，使基层班组工作得到了进一步夯实。通过全方位开展质量标准化精品、亮点工程创建活动，建成了井底候车峒室、井下材料库房、14#311盘区变电所、机掘一队工作面等多个亮点工程，有效改善了井下的安全生产面貌。 采掘部署保衔接。他们紧紧抓住采掘接替这个事关矿井稳定发展的大事，深入推进采掘部署的优化调整,按照“干一、保二、想三、看五”的要求，重点抓了12＃412盘区开拓和408盘区的系统恢复；加快了81203－1、81401、8904等关键接替面的掘进速度，合理安排各综采队、综掘队和炮采队的衔接部署。下功夫解决机掘机窝不到位、工序和工艺不合理等影响生产的突出问题，在旧面停采前的两个月内，要求关键接替工作面必须按时到位，确保综采搬家不停产。 现场管理抓环节。 他们确立了每准备一个回采工作面，都必须在准备工作开始的前一个月制定详细的准备工作计划、预算、设计和安全技术组织措施，明确每一个准备面的时间、任务、工序、主体单位和责任人，以计划安排倒排工作进度，以责任考核强化任务落实，以过程控制保证施工质量，以竣工验收结果兑现支付工资，建立挂牌督办制度，逐日严格考核落实，确保各准备面做到一次试产成功，切实提高整个准备系统的运行效率。同时，他们还充分发挥好调度指挥中心的作用，重点解决系统与系统、部门与部门、部门与区队相互扯皮的问题，分系统建立了生产应急响应机制，及时处理生产过程中出现的各类挡手问题，切实提高生产效率。 精打细算搞回收。他们把回收边角煤柱作为推进生产转型，实施精采细采的重大课题，进一步加大边角煤柱的回收比例，超前对所有煤柱开采进行可行性研究论证，制定出了科学的开采规划和设计，有计划地组织实施。他们从全年产量需求和衔接部署出发，在努力稳定14#311、412主采盘区的基础上，专门组建两支炮采队伍，组织对11#、12#311、408盘区边角煤柱进行了回收，平均每月回收边角煤量达到了2万多吨，最大限度地提高资源回收率。 强化执行严考核。为了保证任务落实到位，他们提出了“检查考核是最好的落实，是最有效的执行力”的工作作风理念，在全矿推出了专家检查考评、限时办结制度、挂牌督办制度三项制度。按月对下达到各区队的任务进行严格考核，对连续三个月完不成任务的单位，严肃追究单位领导的责任，并把井下一、二线单位的安全绩效与工资紧密挂钩，从每个人的保留工资中拿出30%，严格进行切块工资考核，做到该奖则奖，该罚则罚。建立工程质量抵押制度，对新开口的掘进巷道，每月从施工队组全体干部的工资总额中，拿出10%进行抵押，根据巷道质量验收结果，合格予以返还，不合格予以沉淀，真正使安全生产工作做到有计划、有重点、有检查、有考核、有落实，形成闭合式的检查考核体系。
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