众维煤业是河南煤化新疆公司在新疆自治区整合的第一个煤矿，作为新疆公司的桥头堡，众维煤业自组建伊始，该矿领导班子就强力推进内部市场化建设。 成立内部市场化领导小组，各单位一把手为第一责任人，并配备专职人员从事推进工作，从组织上与人力上为内部市场化的推进提供了有力保障。

　　组织管理。该矿制定了《众维煤业2011年内部市场化项目管理实施办法》，该办法确定了内部市场化运作管理的思　　路、目标、组织保障，明确了责任分工，年度工作计划和检查与奖惩。建立健全二级内部市场化项目建设组织网络体系。矿、区队（科室）按要求配备了素质较高的专职市场管理员、班组根据实际情况配备了兼职市场管理员，并绘制了网络图。制度中明确了各级各科室（区队）负责人、市场化管理员的职责。制定了《众维煤业2011年内部市场化项目建设目标及分步达标规划》，明确了各阶段完成的时间点和实施效果。在企管科成立了专门的组织机构，制定了项目建设保证措施，并建立监察机制以确保各项工作都能落实到位。

　　制度化管理。按照安全、生产、技术、质量、机电、经营管理等方面整理了与市场化核算相关的制度，并按要求装订成册。各制度都有相应的执行记录，有奖罚考核的都在工资中兑现。 规范化管理。制定了3项工作标准、10项管理标准，17项技术标准，装订成册，下发并严格执行。各项主要业务流程都按照流程操作做出相应的记录。

　　定额管理。出台了《众维煤业定额管理办法》，成立了专门的定额管理部门，分专业成立了定额编制小组，明确了定额的制定、修订和发布程序。劳动定额、材料消耗、物资储备、能源消耗、管理费用限额等编制了定额管理手册并下发至各科室、区队执行，各定额都有测算依据和使用说明，并按照规定的程序对定额进行了发布。同时每月都有执行说明，每季度都有定额水平分析。

　　计量管理。出台了《众维煤业计量管理办法》，有满足产品、物耗、电力等结算项目应配备的计量器具，有明确的结算项目的计量方法和手段的管理办法。建立了计量器具台账，计量器具都按照要求进行校验。 信息管理。建立了生产、安全、经营等信息管理制度，对信息的收集、整理、分析、传递、存储有明确要求。该矿出台了《众维煤业采掘工作面技术经济档案管理办法》，明确了各部门的分工和职责，建立了包含技术、人工、材料费用、分析、评价等方面的采煤工作面技术经济档案。

　　通过内部市场化管理使该矿干部职工观念发生“两个转变”。上班不是来领钱，而是来挣钱，实现由“花别人的钱，干别人的事”向“花自己的钱，干自己的事”的转变。促使后勤服务单位从“有活没人干”到“有活争着干”，服务质量明显提高，服务范围不断拓展，出现了“找米下锅”和“零距离”服务的崭新局面。

本网通讯员：郭乐

编 辑：刘勋