| 高煤公司：锚固管理根基 铸就安全“金盾” | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-8-9 22:56:18 安全专题 | ||
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本网讯：山东能源枣矿集团高庄煤业有限公司以狠抓安全教育培训、持续推动质量建设、推进科技装备升级、严格隐患闭合治理为重点，不断增强安全生产保障能力，提高安全质量标准化水平，夯实安全根基，铸就安全“金盾”，促进矿井“安全高效、人本和谐”发展。 着力推进教育培训上台阶。该公司把提升员工的安全意识作为培训导向，认真做好事故案例剖析与实景教育的融合，积极探索现场说教、实景模拟、拓展训练、仿真脱险等全新的培训方法和形式。同时，坚持“能力提升从领导做起、素质保安从现场做起、隐患排查从自身做起、狠反‘三违’从小事做起”，不断强化危险源辨识隐患排查防控、安全质量现场管控、“雨季四防”和应急处置紧急避险“四个能力”，将培训逐渐从理论的灌输转变为现场的实战操作演练，切实提高了全员现场管控能力。 持续推动质量建设提档次。该公司坚持高点定位、高位提升，不断深化“流程精品工程”创新活动，细化流程、逐项核查、逐条对照，持续开展“动静质量检查验收、安全环境准入评定、质量评优找差“三项活动”，形成了点数巡查、临时抽查、突击检查“三查”相结合，每月验收、每旬达标、每天通报“三项”反馈有回音的督察制度，确保了质量动态达标、实时精优，促进了“流程精品工程”创建的全面升级。 不断强化数字管控保安全。瞄准自动化、数字化、智能化的矿井建设目标，该公司大力实施“智慧矿山”建设，全面建设“数字高煤”。围绕制约矿井发展的各个环节，开发、编制、完善各类系统控制程序，并通过高速网络实现全面覆盖，通过大屏联控，来全面感知高煤。该公司目前自主研发系统8个，合作研发系统9个，融合应用系统16个，形成了涵盖安全环境监测监控、生产过程自动化、经营管理信息化3大类33个系统的感知高煤网络，逐步实现了矿井的数字化管理。 逐步实现隐患治理达闭合。该公司以“全省煤矿安全大检查”为契机，以“查大系统、治大隐患、防大事故”为重点，全面开展专家查隐患和技术“会诊”，突出“一通三防”、雨季顶板管理等关键环节，从5大类、43小项开展自查，创新推行了“6760”隐患排查治理体系，并不断加大现场检查频率，逐级落实包保责任，当班隐患立即处理，一般隐患限时处理，重大隐患必须停产处理，全力确保了隐患治理的闭合管理，有效推进了“三查四治”、“四个专项治理”、评优找差正反面现场会活动，强化了“安全高效、人本和谐”矿井建设。
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