工程建设公司朱仙庄矿建项目部不断探索班组管理新方法、新途径，坚持关口前移，重心下移，在班组建设上下工夫，不断提高班组防范事故、保障安全的能力，为项目部的安全生产强劲了后劲。

      该项目部根据生产需要，坚持人力资源“合理配置、精干高效”的原则，科学合理设置了24 个班组，制定完善了班组安全生产管理制度，合理设置安全、质量、工作任务等方面的考核权重，建立健全具有可操作性的班组业绩考评机制，加大安全奖惩力度，实行考核结果与收入、待遇紧密挂钩。实行班组安全质量效益的同步工资制，突出安全就是效益的理念。加强班组基础设施投入，加大资源保障力度，努力改善职工工作、学习和休息条件，以班组为单位，定期开展技能比武和现场观摩活动，班组之间相互学习、互相促进，不断提高班组科学管理水平。8月上旬，在公司举办的首届班组长综合能力素质大赛上，项目部8名班组长通过模拟测试、演讲答辩等环节，进一步开阔了眼界，增长了知识。围绕培养高素质、高技能、适应性强的职工队伍目标，把班组作为技术革新、技术创新的重要阵地，鼓励职工开展小发明、小革新、小改造、小设计等竞赛，支持职工参与技术会诊、科研攻关等活动。在广大职工中深入开展学习型、本安型、创新型、高效型、节约型、和谐型六型班组创建，大力实施素质提高、技术传授和关心关爱三项工程，不断提高班组整体的执行力和战斗力。

 

      该项目部进一步深化班组民主建设，坚持和完善班务公开、班组民主生活会等民主管理形式，让职工参与班组事务，享有对薪酬分配、推优评先、培养提拔等事项的参与权、监督权，以及平等享有教育培训、职业安全健康、疗休养等权利。在工资分配方面，广泛征求职工意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并对工资分配进行全程监督。

 

      该项目部不断加强班组安全诚信建设，积极争创“四无”班组和安全诚信示范岗，制定创建“四无”班组实施细则，对创建成功的“四无”班组，适当给予政策上的倾斜。全面推行职工安全自我评价，引导职工进行安全自我教育、自我预防、自我控制、自我管理。建立职工个人安全账户，把安全风险抵押、安全联保、“三违”治理、隐患排查、安全诚信等各类安全奖罚全部纳入安全账户，并作为班组和个人评先的依据。

 

      为强化班组管理，该项目部还建立了有效的激励和约束机制，奖惩严明，定期召开班组经验座谈会、每年开展评选首席（优秀）技工活动，评选出13多名首席（优秀）技工享受每月400元、300元、200元不等的岗位津贴，在职工中起到一定的引领带动作用。为创建本质安全型企业奠定坚实的基础。

本网通讯员：黄克南

编 辑：一帆