山东能源新矿集团华丰煤矿矿产公司党政工团积极开展“抓整治、除隐患，查浪费、降成本，争创安全效益好水平”竞赛活动。

      狠抓安全整治。 强化现场安全整治，把隐患消灭在萌芽状态之中，是确保安全生产的最有效途径。公司要求各专业、项目部、安监部门做到抓现场安全整治要下大力气、真功夫，严禁走过场，要始终坚持“安全第一、生产第二”的观念不动摇，牢固树立警钟长鸣，常抓不懈的思想。各级管理人员要进一步转变作风，扑下身子，真抓实干，深入现场抓管理，深入一线抓隐患整改，全身心投入到安全生产中去，持之以恒地执行好各项规章制度，严格副总以上领导跟班盯岗制度、区队24小时值班、现场跟班盯岗制度和对薄弱环节盯人盯岗盯地点管理制度，严格调度指令和安全生产指令，强化下井和盯岗质量，做到重心下移，关口前移，把主要精力放在安全生产上，做到思想上不松懈、工作上不松劲、措施上不减弱，坚决做到不安全不生产、不达标不生产、隐患不除不生产，为安全生产营造长久良好的作业环境。

 

      狠抓隐患排除。隐患不除永无宁日，针对矿井生产摊子大、战线长、区域广等因素，公司要求各专业、安监部门、生产项目部要进一步加强对重点难点隐患点和薄弱点的管理排查力度，不放过任何一处施工地点，不放过任何一个关键部位，特别是对边缘区域、管理死角等不易发现的潜在性隐患和问题，做到横向到边、纵向到底，不留死角，进行地毯式搜索、拉网式排查，发挥安全隐患专家排查，专业治理，安全检查相结合的排查、治理、验收相结合的考核机制，坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，严格检查环节，不走过场。加强安全信息的收集、分析，落实重点隐患跟踪管理，专人蹲点处理。加强中夜班安全督查，严查支护不到位、敲帮问顶不到位及斜井蹬钩等“严违”现象。严格把好考核奖惩关，对达不到工作指标要求或各类违规人员，按规定严厉处罚、严格兑现，促进各级各类人员责任制落实到位。严格检查各个生产环节，严查不安全行为，严查规程措施在现场中的落实，严查安全管理不到位的各级管理人员，做到安全检查不走过场，隐患发现限期根除，确保矿井安全生产。

 

      狠抓节支降耗活动。杜绝浪费，降低消耗，降低成本，减少不必要的支出，是企业提升效益的必经之路。公司要求各专业、生产项目部要根据本单位生产实际情况，科学合理计划使用好每一份材料，严禁无计划批复使用材料。认真开展好“查浪费，降成本”活动，全面排查生产经营过程中的各种浪费现象，抓好对库存闲置材料、配件、设备的清查，防止造成闲置积压。抓好运输环节的清查，治理运输环节的丢失浪费现象。抓好“无增值”活动浪费、流程环节浪费和修改重复浪费的清查，优化流程，降低“无增值”活动空间，避免不必要的重复和浪费，确保生产经营环节效益最大化，降低成本，圆满完成各项经营指标，创出三季安全生产和经济效益好水平。

本网通讯员：王作华 乔仁国 王玉龙

编 辑：一帆