皖北煤电集团朱集西煤矿进入二期工程施工后，在井筒深、地压大、地温高、生产系统不完善等客观条件下，矿井安全生产难度大、进尺缓慢，一度陷入较为被动的局面。进入八月份，随着该矿副井改绞工程初步完成和主井注浆的顺利结束，矿井生产系统初步完成，该矿抓住当前有利时机，吹响了矿井建设集结号，严管理、保安全、抓质量、促进度，不断加快井下施工进度，确保全面全年目标任务。

      严管理，抓落实。朱集西煤矿不断强化管理，完善制度制度，以制度管人，以制度规范程序。该矿围绕全年目标任务，在全矿范围内开展了以“严抓质量、誓保安全，确保完成全年目标任务”为主题的会战后四个半月活动，并出台了会战文件，明确各部室、各级管理人员责任，统一全矿员工的思想认识。进一步加强执行力建设，对目标任务强化监督检查和考核兑现，奖优罚劣。要求各级管理干部模范遵守各项规章制度，集中精力用在工作上，关口前移、重心下移，全心全意为生产服务，近期，该矿在召开班组建设论坛会议上，有两名管理人员因为迟到被处罚并进行通报批评。实行周工作计划制度，各部室将周工作计划上报矿里，由矿里对每一周的工作计划进行检查考核，未完成的必须说明缘由和情况，并确定完成时间，实现了工作任务的闭合管理。完善的制度，严格的管理，有效促进了该矿各项工作的开展。

 

      严格安全、质量建设，筑牢建设基础。实行安全质量“一票否决制”，对安全和质量出现问题的单位，无论进度再快，任务完成再好，一律不予奖励，并按照相关规定严肃追查、处理。加大技术、安全生产设施、设备投入力度，在井下安装降温设备，缓解井下温度高状况，为员工提供舒适的施工环境，对副井提升系统进行永久改绞，提高副井运行的安全性和提升能力，为井下开展会战提供条件。在井下施工过程中进一步强化过程控制，严格现场管理，实行安全监察员包头制度，对各头面的施工全过程监督，重点监控掘进迎头顶板管理、施工锚杆、锚索质量等问题。矿里每周一开展安全质量标准化检查，对施工标准、安全隐患等进行排查处理，对存在问题，定责任人、定时间、定标准，严格整改，把安全质量隐患消灭在萌芽状态。

 

      狠抓兑现促进度。为确保目标任务的顺利实现，该矿围绕当前目标任务倒排节点计划，并进行逐级落实、层层分解，定时间、定任务、定责任人，设立矿井会战奖励基金，实行日考核、日兑现、超奖亏罚，并把井下的安全、质量和进度与全矿干部员工的工资、奖金挂钩，向进度要工资，向进尺要效益就，在全矿掀起了会战的高潮。同时，该矿还建立井下调度指挥站，协调解决生产过程中遇到的各种问题，矿领导带班及井下跟班人员紧盯现场，严抓任务落实。加强队伍建设，优化队伍管理模式，建立施工队伍优胜劣汰机制，连续两个月完不成进尺任务的末位施工项目部即予以清退，极大的调动了施工队伍的工作积极性，施工进度不断加快。今年以来该矿共计进尺1324米，仅8月份井下恢复施工以来，朱集西煤矿在地压大、地温高、运输不畅等不利条件下进尺370米，占总进尺的27%以上，实现了会战后四个半月的开门红。

本网通讯员：孙锋

编 辑：一帆