2011年的春天对于元宝山露天矿干部员工来说，面对1100万吨煤炭产销的艰巨任务以及受采场征地、英金河改河和劣煤占60%、优煤仅占40%不利局面的巨大影响，加上一季度煤炭市场低迷，新老客户均处于等待观望阶段，这给本来不利的生产局面又雪上加霜。该矿新组建的领导班子成员，审时度势把意志坚定和深邃的目光定在了深挖内潜、增效益的途径上，果断的提出了“三增一降”的工作目标，开展了“选百万吨优煤、创亿元效益”活动，半年多来经过实践检验，1—7月份不但煤炭产销完成645万吨，超去年同期83万吨，而且提前五个月完成了选百万吨优煤的指标，安全和生产、经营指标均达到历史最好时期的良好态势，并一举实现了双过半的任务，缔造了一个个“神话”记录，同时勤劳而勇于开拓进取的元露人也再一次牢牢的把握住了机会，向世人展示了“元露速度”和“元露人”的品牌效应。

      困境中的精神支柱

 

      2011年元宝山露天矿由于受煤质的影响，3300大卡的低热值煤将达到665万吨，占到销量的60%，并且还有235万吨超低热值煤，而煤炭市场需要的却是3500大卡以上的优煤，这无形增加了完成1100万吨销售工作的难度，就在全矿上下议论纷纷，忧心忡忡的局面下，该矿在全矿干部员工中提出了“元露是我们共同的家，我们要靠这个家来生存，这个家需要我们共同来建设”的质朴温馨感人的文化精髓，立即成为提升员工原动力的源泉，也成为每名员工的座右铭和导向标，正是这“以人为本”文化理念的推广延伸，使全矿干部员工认识到了“企业兴亡、人人有责”深刻内涵，目前该矿干部员工想干事的人、坚持原则的人、为集体争荣誉的人越来越多，团队精神和合作意识有了质的飞跃和提升，为全年任务的完成奠定了坚实的政治思想保障。

 

      窘境中的发展曙光

 

      思想观念统一了，关键还在于找出解决困境的发展思路。该矿正视煤质巨变，劣煤增加、征地困难等诸多不利因素，立足于公司大营销的理念，未雨绸缪，积极策划，不断调整销售策略，通过巩固老用户，发展新客户，抓住大客户，不放过小客户的工作原则以及北下辽宁等地考察煤炭市场的工作举措，一举扭转了一季度煤炭销售形势低迷的状况，给煤炭销售带来了一丝曙光，同时果断采取了“一保路局、二保胶带、三保汽运”的生产组织原则，1—4月份完成煤炭产销387万吨，比同期相比超产34万吨，这些成绩的取得，正是广大元露人视矿区为家、视工作为己任的工作态度，为元宝山露天矿的发展做出了不可磨灭的贡献。

 

      好战略结出累累硕果

 

      面对煤炭市场形势的逐步好转，元露人提出了劣煤选优计划“三增一降”措施：即在劣煤中选优煤，增加优质煤产量；加强筛分工作，增加品种煤产量；改进爆破工艺，增加原煤块率；推行精细化管理，降低生产成本。通过半年多的运行，“三增一降”工作取得了巨大成效，上半年电煤产量与去年同期相比实现大幅度增加，利润指标大幅度攀升，盈利能力大幅度提高。

 

      在实现增加优质煤产量上，提出了“选百万吨优煤、创亿元效益”活动，并果断决策在二区东416平盘新建一个筛煤场，1—7月份全矿在二区东劣煤区完成选采量407.18万吨，其中选出优煤102.26万吨，增加销售收入8565万元，提前五个月完成劣煤选优计划。

 

      在增加品种煤产量上，通过重点抓二区西筛子筛分能力的提高，切实增加了大块、渣子块等品种煤数量，同时针对筛煤场原有3台筛子筛分能力不足的实际，及时增加了一台四号筛子，使坑下筛煤场创出月销售25.20万吨、日最高销量1.1789万吨的历史最高纪录，1—7月份累计筛分品种煤104.4万吨，以上两项就为矿创造价值达亿元以上。
在增加原煤块率上通过改进爆破工艺，原煤块率由原来的55.5%提高到60%以上，仅此一项就为矿增加收入162.47万元。

 

      在实现降低成本上通过采取“躲峰填谷”、精细化管理、技术改造、降低库存和提高系统能力等方面，实现了效益最大化，也实现了粗放型向精细化型、由随意型项规范型、由生产型向生产经营型的转变。

 

      任何决策都离不开实践的检验。半年多来“三增一降”战略经受住了“检验”，并递交了一份满意的答卷，它让每一个元露人充满了自信，也把元露的发展带入了一个快速崛起的高峰期，1100万吨的产销目标可指日可待，扩能1500万吨的宏伟目标也将在元露人的手中有望提前实现。好风凭借力，扬帆正待时，元露人正在厚积而薄发，蓄势前行。

本网通讯员：张永

编 辑：一帆