【本网讯】 中煤五建特凿处以“质量年”活动为契机，提高班组自我管理能力和执行能力坚持“四到位”打造特色班组。 

       制度落实到位。该处结合实际情况，制定了合适的班组日常管理、安全生产责任、班前会等管理制度，使各项工作有章可循，有法可依，积极推进班组建设的制度化、规范化，标准化。其中，该处还通过号召基层班组认真学习白国周的“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”为主要内容的班组管理办法，提高安全意识、岗位技能和团队凝聚力，使团队的管理经验落实到生产一线，夯实基层、基础、基本功“三基”建设，并形成一套行之有效的班组管理体系，通过落实制度促进了班组管理的实施基础。 

      培训学习到位。该处针对基层新工较多的实际，强化员工培训，坚持利用班前会、每日一题等多种形式，加强员工业务理论知识，并通过大力开展“岗位练兵、技术比武”等活动，鼓励职工干中学、学中干，班组成员间则通过拜“师带徒”、互学互帮、解决了理论水平和实际技能相互脱节的问题，较好地做到了活动开展与学习实践相结合，进一步加深理论效果。不断提高了职工对事故的应急能力、处理能力和自保互保能力。 

      安全管理到位。该处各项目部把每天的班前会作为安全工作的重要环节，利用班前会安排每天的工作任务，分析安全管控重点，查找管理短板，对存在的安全隐患进行分析，提高安全可控性。同时，班组长和青岗员在上岗前还坚持督促班组成员按章操作，穿戴好防护用品。期间，班组管理人员还通过紧密跟踪职工最新思想动态，有针对性地超前做好安全思想工作，不让职工带有情绪上岗作业，增强了职工的自主保护意识。

      检查考核到位。该处专门成立了班组建设考核小组，要求班组每月进行自我考核，打破以往存在的检查前突击准备应付考核的不良情况。考核小组严格按照标准进行，利用拉网式、多触角全方位对每月安全生产状况、施工质量、安全技能培训等进行考核，对考核结果进行公示、透明，让职工及时了解信息并评选出优秀班组，每季度进行奖励，充分调动了职工的积极性。

本网通讯员：郝冉

编 辑：徐悉