为了确保矿党委各项决策部署在党群部门和基层支部得到有效落实，成庄矿党委坚持“没有考核的管理是无效的管理”的理念，切合煤矿生产实际，建立三个机制，助推党委工作卓越执行。

　　“示范员工”典型引路

　　从选树“示范员工”入手，成庄矿修订完善了《关于开展选树“示范员工”试行办法的通知》，并通过实践，形成《示范员工评价激励机制》。此机制通过在全矿范围内公开征集、评选业绩出类拔萃、被群众公认的员工选树为“示范员工”，给予重奖，享受优厚福利待遇，使其成为广大干部员工学习的榜样。并通过大力宣传，不断扩大典型示范效应，努力营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，引领全矿员工向榜样看齐，发扬“务实创新，追求卓越”的成矿精神，自我加压，苦钻业务，积极应对各种挑战，不断破解发展难题，为集团公司的转型跨越发展争做贡献。

　　台阶奖金激励干劲

　　从解决党群部门人员干多干少、干好干坏一个样的问题，成庄矿建立《台阶奖金考核激励机制》，就是以党群部门为考核对象，以“精细执行、管理创新、创先争优”为三项考核重点，按照“部门申报、分管审核、会议讨论、专人巡查、党委决定”的五个评价步骤，在每季度形成“优秀、称职、基本称职、不称职”四个层级的评价结果，由此确定各部门的台阶系数和奖金，并在网上进行公布。此项经过近两年时间的实施，有效强化了党群部门的执行意识、创新意识、追求卓越的意识，初步构建形成了“党委决策、分管推动、党办考核、部门实施、纪委督察、全员反思”的24字工作运行机制，实现了管理闭合，使党委各项工作都步入了良性循环。

　　末位淘汰提升效果

  　　从基层单位检查考核入手，成庄矿在精神文明考核办法基础上，形成《成庄矿精神文明建设末位淘汰检查考核机制》，此项机制本着“务实、简约、有效”的原则，以“党的组织建设、宣传思想工作、党风廉政建设、综治工作、精神文明创建、五型工会创建、六为团组织创建、民兵武装工作”为考核评价内容，采取“每月牵头部门自检、每季组织集中检查”相结合的考评方式，对全矿31个党支部按照“井下一线、生产辅助、机关地面”三个类别进行打分排队，对每个类别中连续三个季度排名最后的支部书记实行诫勉谈话，对连续四个季度排名最后的进行组织处理。通过实打实、硬碰硬的检查考核，强化了基层支部做好党建工作的责任感，使支部的执行意识、竞争意识、大局意识大大增强。

本网通讯员：赵彩碧

编 辑：刘勋