埠村煤矿开展的“五小工作法”，真的能进一步推进区队管理，么？通过一个多月实施，笔者对这项活动做了进一步询问和了解。8月份，“三无”个人达到标准的人员，比上个月提高了9.5%；出勤率达到97.6%；工作效率比上月提高了6.8%。他们是如何开展的呢？笔者又做了深一步了解。

 

      一个小创新、工作起来顺民心

 

      “嗨！大伙来看看！区队搞的这项创新，彻底解决我们这些老工人花眼问题，”通风二队火药库管理员李延河，手拿着才研制成功的可调式雷管观码放大镜，很自豪地向前来领药放炮员高洪刚等人炫耀着说。

 

      7月28日，火药库管理员李延河，在班前会上，随便说了声：“岁数大了，眼花了，识别雷管编码时看不清，每个雷管需要反复辨认好几遍才能看清，工作起来真费劲。”

 

      支部书记田长洪了解情况后，马上组织人员开展技术创新，购买高倍放大镜，用铁板制作底座，用长200mm的2分白锈钢管作调节杆，成功制作了可调式雷管观码放大镜，彻底避免了统计雷管编码失误，提高了工作效率。

 

 

      8月20号夜班，刘德江上井后一看工资台账，因自己喷浆时没有戴防尘口罩，被跟班干部张道文扣了20块钱。心情非常不冷静，把工资台账摔在跟班干部张道文面前，还说了一些不中听的话。

 

      张道文心平气和向刘德江解释说：“你又不是不了解粉尘对人的危害，粉尘吸入肺部人很容易的矽肺病或煤肺病，我的一个邻居岁数和差不多，也是40来岁，他以前在地方小煤窑工作，因井下防尘设备跟不上，自己又不注意个人防护，现在得了矽肺病，走道就喊憋得慌，更谈不上帮家里干活了，你今天少挣20元钱，让你能记住不戴防尘口罩会跟自己身体健康危害时，我认为比多挣这20元钱要强得多，再说了，这也是区队推行‘五小工作法’贴近职工的一项措施。”刘德江当时就给张道文认了错，“谢谢张队长对我们关心，今后工作一定注意做好个人防护，注意自己身体。

 

      开展一个小竞赛 、促进班组管理提升

 

      通风二队班组多，工种复杂，为了调动班组成员集体争光的热情，使班组长有了紧迫感和压力，8月份，区队开展了“五型”竞赛活动，自从区队开展这项活动以来，各班组遵章守纪的人多了，违反制度的人少了；节约意识的人多了，大手大脚浪费的人少了；现在文明用语的人多了，说脏话的人少了；区队打架斗殴的人没了，相互帮助的人多了；爱好学习积极创新人多了，懒惰的人少了，区队各项工作形成了积极向上氛围。

 

      8月18号，王同海和康金祥干完工作上井途中，无意中听到一位采掘职工说341采区有一处防尘管路漏水，他们俩马上联想到会影响下一班采掘单位生产，影响班组服务形象，他们毫不犹豫跑了600米平巷和1300多米两条大下山，到达341底盘把漏水处理好，虽然他们晚了上井，可是，保证了采掘单位正常用水，维护了区队和班组为采掘单位服务形象，为班组争得荣誉。

 

 

      小家常常拉，拉出和谐融洽。采五队队长罗元国对员工思想多元化、年龄差异化、需求多样化的实际，从与员工的沟通上入手，让区队干部职工拉家常，主动关心员工、关注他们思想上的小疙瘩、认识上的小误区等。通过谈心、拉家常等方式，让员工有反映问题的渠道、有发泄情绪的场所、有倾诉心声的对象，避免了“大心结”现象的发生。

 

      8月18号，李成军因家务事与妻子办了两句嘴，来到单位因支超前柱不合格，受到批评和处罚，心理很郁闷，工作精力也不集中，有时问他东，而他答西，罗元国看到后，赶忙把他叫到了一边，问明原因后，先聊家常、再谈到工作，对他进行心理调适，讲明了出现不合格支柱会导致不安全后果，通过聊天沟通，使他认识到错误，转变了思想情绪，精神振奋起来，消除了心中疙瘩，保障了安全生产。

 

 

      宣传小人物，以榜样带人。通过对小人物学习，一方面有助于增强职工的主人翁意识，另一方面能够让职工信服并易于学习。通风二队在创先争优活动中，树立优秀共产党员冯建是全队党员学习的榜样，优秀班组长郭京会是员工学习的楷模，树立和宣传职工身边的小人物，小事情，使全队的每一名员工有了学习榜样，有了赶超标准，形成“比学赶帮超”的生动局面。

 

      通过进一步了解区队采用方法后，笔者认为“五小管理法”，更贴近职工，更能拉近了干群之间的距离，彻底打消了笔者疑虑。

本网通讯员：龚学坤

编 辑：一帆