本网讯 湘煤集团白山坪公司强化质量标准化意识，在全公司吹响“百亿行动计划”号角，加强煤质管理工作，使原煤产量稳中有升为实现五创安全生产年，大力推进百亿收入行动计划增强了强有力的后劲。

      白山坪公司“百亿收入行动计划”在矿区全面推进实施以来，全公司各项工作取得了硕果满枝。尤其是进入三季度以来，他们充分认清当前形势，高度重视煤炭质量，切实加强对煤质工作的组织与领导。要求各矿以矿长作为煤炭质量的第一责任人，把煤质销售工作作为当前的重要任务去抓，分管生产副矿长对煤炭质量负直接领导责任；各单位矿调度、生产和有关技术部门是煤质管理主体部门，对生产过程的煤质控制负责，严格工序管理和环节把关，确保煤质量达到用户合同要求。在煤质管理工作中，坚持技术与管理并重，积极采取有效措施，千方百计把煤炭质量搞好。严格按照《白山坪公司煤质管理办法》规定，切实加强井下采、掘、运生产过程的煤质管理，尽可能减少外在灰分、水分对煤质的影响。同时，切实加强筛选加工管理，充分发挥煤质把关作用。要求各生产单位定期召开煤质会议，认真分析研究煤质管理上存在的问题，及时落实整改，制定和落实具体的煤质措施，明确铁运煤发热量目标任务，进一步加大考核力度，努力在实现全年目标任务的同时，确保煤质监督抽查全部合格、不发生一起煤质事故。公司结合本单位实际，采取“五项措施”提高煤炭质量。一是从源头上抓原煤质量，严禁工作面矸石混入原煤；二是煤质管理部门认真做好煤质监管工作；三是组织人员进行人工选矸，严格控制矸石进入煤仓；四是建立和完善煤质奖惩机制；五是完善煤质管理办法，细化量化原煤质量。

     该公司直属管辖的龙、白、磨三矿根据生产布局的需要，采取有力举措有的放矢层层分解把好煤质关，不断强化煤炭质量。为保证采掘接续，提高原煤产品质量，各生产矿对现有采煤工作面进行调整，一环紧扣一环对各生产掘进和巷修、机电运输等环节进行全面治理，严格执行煤质管理奖罚办法，加大煤质奖罚和考核力度，正确处理产量与质量关系，坚决扭转重产量、轻质量的思想倾向；对不同煤质、煤层的原煤分装分洗。同时加大调煤保电及原煤外销量，日前，全公司出现了战当前、备明年，确保的安全生产持续稳定，朝着五创安全生产年目标而奋力冲刺的良好态势。为公司2012年原煤生产36万吨，主业营业收入达到3个亿以上，大力推进“百亿行动计划”增加新的增长点，促进企业又好又快发展打下了坚实的基石。

本网通讯员：唐爱军

编 辑：远帆