本网讯 工程建设公司煤巷项目部充分发挥单位和职工自我管理、自我约束的能力，认真抓好“三基”建设，保障项目部安全生产。

　　该公司按照质量标准化管理要求，做到人人、事事、处处、时时有标准，有责任，有考核，形成人人有压力，以考核促责任落实。对管理人员实行走动式管理，实现管理人员行为程序化，管理规范化，及时深入现场、深入岗位，及时发现问题、解决问题，消灭管理死角。另外，他们还制定各项安全措施，对井下各区域场所的顶板、运输、通风、机电实行专业隐患排查卡制度。并建立重大隐患信息库，对重大隐患实行建档消号制度，隐患处理后由项目部有关人员组织复查，筑牢了安全基础。

　　该公司重点加强班组长的管理与考核，狠刹违章指挥、违章蛮干风，深挖违章的根源。同时，实行了班组长“双考核”管理，把班组长纳入“干部”考核，进一步提高班组长的责任感，把安全素质考核作为考核班组长的否决条件。并严格落实班组长的安全责任，转变班组长安全职能，充分发挥班组长在安全、质量管理上的作用。

　　与此同时，该公司切实把职工的安全教育培训做为安全工作的重要任务来抓，认真抓好职工的安全学习培训，促进现场正规操作。该公司还重点抓好与班队长及特殊工种的培训和复训，充分利用题目加案例等形式，强化对职工的安全培训。充分利用周五安全例会，对职工及时进行全员培训。

本网通讯员：纵宁

编 辑：远帆