【本网讯】  二季度以来，冀中能源峰峰集团天择公司扎实推进对标管理工作，积极构建成本、质量、工效三大对标体系，积极开展寻标、定标、赶标活动，取得了较好效果。 

      在成本对标上，该公司采用横向对标和纵向对标双轮驱动的方式，通过全面预算和ERP信息化管理系统的无缝对接和资源共享，利用信息化建立起成本管理的新模式，同时通过降低消耗指标、合理分解等方式，使二季度非生产性成本比计划减少54.93万元。在质量对标方面，该公司对重点车床、关键工序按照质量管理控制点，建立了重点工序对标控制的工艺保证措施，由专门的质检人员进行监督和指导。今年以来该公司产品综合合格率达到98.86%，超出标杆值2.86%。在工效对标方面，该公司制定了相应的政策奖励办法，不断提高工效在工资分配结构中的权重比例，先后精简非生产人员16人，调岗87人，同时将工资向生产一线倾斜，调动了职工通过技术革新提高效率的积极性，据统计工效对标三个月，职工在工效创新方面就达到67项。

本网通讯员：申春雨

编 辑：徐悉