从七月下旬到八月中旬是王山西潞安集团庄煤矿今年以来第二轮生产组织困难期，该矿克服遇到的种种困难，科学制定切实可行的措施，强化管理、严格落实，全矿上下齐心协力、攻坚克难，生产组织第二轮困难期已平稳渡过，安全、圆满地完成了各项生产任务指标，并创造了三项建矿历史之最。

　　七月份以来，该矿井下遇到了今年以来第二轮生产组织困难期，不仅综采和掘进工作面收尾、倒面频繁，安装回收任务重，而且矿井通风、供电、辅助运输、主运输的压力也是前所未有的。同时，按照集团公司的统一安排部署，从王庄矿抽调170多名技术骨干到李村矿、高河能源有限公司工作，造成了该矿劳动组织定员不足，对困难期间的生产组织更加不利。在此情况下，该矿科学合理组织生产，相关部门、单位通力合作、奋力拼搏，使矿井顺利渡过第二轮生产组织困难期，实现了全矿安全生产等各项工作的高效推进，并创造了三项建矿历史之最，为全年生产任务的完成，奠定了基础，提供了保障。一是首次成功跨空巷收尾。综采一队在6216工作面顺利进行了该矿历史上第二次跨大断层空巷收尾，收尾效果良好，保证了矿井正常生产衔接，并实现了工作面的完美对接。二是最短时间完成了45M5工作面的安装。43M5风运巷在共用一个车场，多一部皮带的情况下，仅用38天就完成了43M5这一特殊工作面的安装准备、安装带试产等工作，该矿历史上同等条件下的工作面安装，两头安装最快45天。三是首次在一个采区组织两个综采工作面的生产，61采区作为一个高瓦斯采区，在通风、生产等部门的协力配合、创新工作下，未发生一起瓦斯超限、供电事故。

本网通讯员：王红斌

编 辑：刘勋