进入下半年以来，冀中能源峰峰集团通顺公司切实抓好思想、组织、措施、管理“四个超前”，进一步夯实安全基础，确保实现全年安全生产目标。

 

      抓好思想超前。该公司把安全培训教育与现场安全管理有机结合，积极动员基层区科、班组，通过周五安全例会、班前班后会等，加强事故案例教育，从思想上做到安全风险预想预知，使职工能够准确辨识施工现场危险源，熟练掌握安全防范知识，从根本上消除麻痹思想，增强自我防护、自主保安意识。

 

      抓好组织超前。由政工、安监部门牵头，成立由专职安监员、青安岗员、群安网员组成的安全督查组，对井下要害场所、边远地区、零散岗位进行不定期督查，对不严格执行交接班制度、不按规定落实风险预控安全确认、文明生产不达标的，除在现场予以纠正和整改外，还对相关责任人员按“三违”进行处罚。
抓好措施超前。针对矿井生产接替、安装拆除、瓦斯治理等重点工程项目，在制定严谨细致的施工技术措施的同时，严格措施审批和贯彻落实。安排相关技术人员深入施工现场，指导施工人员对照措施，科学操作，坚决杜绝无措施和不按措施施工现象发生。

 

      抓好管理超前。进一步强化干部管理，严格责任追究，全公司各级管技干部端正工作作风，严格落实跟带班制度，坚持与职工同上同下，紧盯现场管理，及时反馈施工现场的安全管理、工程质量、文明生产等信息，协调处理生产过程中出现的问题，严防安全事故发生。 （董雷年）

本网通讯员：董雷年

编 辑：一帆