新矿集团协庄煤矿不断探索新形势下做好井下一线职工素质提升的新途径、新方法，注重在加强安全宣传教育和业务技能提升上下功夫，确保了全员操作技能和业务素质得到全面提高。

　　该矿坚持以“全员素质提升”活动为主线，以培养一岗多能的人才队伍为目标，持续加大对矿井一线职工的教育培训力度，在安全宣传教育培训上，充分利用安全活动日、班前会、讨论会等时机和形式加强职工的正向引导教育，并积极借助“亲情的牵挂启发人、热情的宣传引导人、无情的事故教育人”等方式方法，培育一线职工能“安全是家庭的需要、父母的叮咛、妻子的企盼、儿女的心愿，自觉按章作业就是对家庭、父母、妻儿的贡献”意识。同时，通过在区队学习室和候车室、井下大巷、运输机道悬挂安全标语、牌板、模范人物光荣榜、金牌员工安全名言等方式，对员工开展安全提醒警示教育，培育了全员“自己的安全自管”意识。在业务技能培训上，坚持通过落实“五大举措”保障全员素质提升。扎实开展“全员素质提升活动”。以基层区队技术员作为培训师，针对不同岗位，不同层次制定具体的培训规划，将每周的培训内容做成PPT课件，为员工授课，既生动又通俗易懂。并通过每月一次的闭卷考试来检验学习效果，充分调动了全员学习的积极性。充分借助青工实践培训基地培养后备人才。

 

　　在专业层面，组织基础好、素质高的青工，到培训基地进行脱产培训，利用1-2个月的时间，在培训基地跟老工人、老师傅们习技术、原理等，然后回到区队进行井下现场实践，然后带着现场实践中遇到为问题，再次到基地回炉，直到真正将人才培养出来；在区队层面，充分利用待修设备，让职工利用工休时间进行拆、装、修，并有工区内部首席技师在现场进行指导，大大提高了一线职工的业务技能。要求区队班子开展研究式工作。要求班子人员每天利用下午碰头会的时间，抽出半小时进行学习，有技术员出题授课，班子人员一起讨论学习，大大提高了班子人员的技术业务能力。开展“尊师重教、以师带徒”活动。按照徒弟及师傅双向选择的原则，组织师徒签订师徒合同，明确权利义务。

 

　　尤其对新调入的职工，要签定好师傅合同，让业务强、素质高的人员当师傅，尽快使新调入职工掌握业务技能。并突出将“以师带徒”重心放在“四带一保”上，即：带思想、带作风、带业务、带纪律、保安全。要求师徒必须一起工作，同时上岗、同时下班，采用“手拉手、传帮带”的培养方式，现场亲自示范、手把手的教，要求区队每月对徒弟学习情况进行一次考试，每季召开一次师徒座谈会，由师徒双方总结前段时间学习情况。并将师徒关系上升到道德层面，要求徒弟必须要尊重师傅、要心存感恩，日常工作中要向师傅看齐，以师父为榜样，听从师傅指挥；师傅要爱护徒弟，做到知无不言，形成融洽的师徒关系。抓好教育培训载体创新。要求各区队认真开展“手指口述”、“现场工序安全模拟训练”、“管理者教练、岗位小课堂”活动，分专业岗位组织各类竞赛活动，要求各基层区队每个小班都要有管理人员带班上岗，亲自做示范，教岗位工正规操作，传达上级文件精神，确保现场安全生产。

本网通讯员：孟凡民 王德刚

编 辑：刘勋