| 满目新风扑面来——潞安常村煤矿新一届党政班子谋转型促跨越纪实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-9-14 22:15:07 头条 | ||
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最近从潞安集团常村煤矿传来消息，今年7月份以来，该矿在矿长唐军华、党委书记张国庆为代表的新一届党政班子带领下，弘扬“实、快、新”的工作作风，谋战略，强执行，保安全，抓经营，全力推动战略发展，全速加快转型跨越，各项工作取得了新的突破。 “实”字当先，实干推动大跨越 7月23日下午6时，潞安集团党政领导到常村煤矿宣布矿党政班子调整的安排：唐军华从五阳煤矿调任常村煤矿矿长；原生产副矿长、党委委员张国庆担任常村煤矿党委书记。 这标志着潞安集团常村煤矿新一届党政班子正式走马上任。 “这段时间，我主要是多听，多看，少说，尽快掌握实际情况。”唐军华在7月24日早上召开的常村煤矿环节干部会上表示。 环节干部会议结束后，唐军华立即听取了常村煤矿近期采掘衔接、远期水平衔接汇报，了解矿井生产组织、后劲建设工程等实际情况。 “常村煤矿现在是潞安集团的产煤大矿，但不是经济强矿、效益大矿，今后要向这个方面转变。”唐军华为常村煤矿的转型发展指明了道路。 “要把工作抓实，就是要实实在在地把工作抓实了、干实了，变成行动，见到效果，而不是放手不抓，落在空中。”唐军华表示。 当了解到部分井下队组由于管理不善、人心涣散，职工出勤不稳定，党委书记张国庆当即表示，党委有关部门、特别是组织部、党办，要主动深入队组，与支部书记一道，把这个问题作为党建工作的课题，进行认真调研、深入分析，拿出对策、进行整改，不仅使思想政治工作步入了职工的家庭、走进了职工的心里，而且解决了职工出勤不稳的难题，在保证安全、促进生产方面，收到了实实在在的效果。 “企业文化 "6S"管理要和推进岗位标准化、手指口述岗位安全工作法、白国周班组安全管理法"三个百分之百动态达标"结合起来。” “党建绩效要和帮助长期徘徊在后面的队组、支部结合起来，深入队组、深入支部，帮助分析查找问题、查找不足，帮助整改提升。” “作为国有企业的行政干部，一定要做好人的工作，特别是关注职工的情绪，关心职工的感受，关爱职工的生活。”唐军华大声疾呼。 这些新思路、新举措，不仅把国有企业党政干部“一岗两责”的要求落到了实处，变成了行动，而且真正做到了党建工作虚功实做、党政高度统一，形成了目标同向、工作同心、管理同力。 “快”字为要，快干促进大发展 “任何工作都要 "快"，就是要立说立行、说干就干，快速执行，今日事、今日毕，分秒必争，以日计程。”长期从事煤矿安全生产管理工作的唐军华，深知速度的重要性，养成了雷厉风行的干练作风。 “要讲短话、开短会，开有意义、有效果的会，给大家腾出时间和精力，解决现场的实际问题，思考业务范围内的工作。”唐军华强调。 7月24日常村煤矿环节干部见面会，唐军华讲话用了不到6分钟。 在9月1日召开的常村煤矿月度环节干部会上，通风副矿长刘进平讲了不到3分钟，所有矿领导的讲话，都严格控制在10分钟之内。 “470水平建设，不仅是全省"十二五"的重点工程、潞安建设亿吨煤炭新基地的关键工程，更是常村煤矿稳产高产与可持续发展的命脉工程，一分一秒都耽搁不起，必须进一步优化工程设计、优化施工网络，集全矿之力，全面加快建设步伐，确保2013年首采面投产。”唐军华在常村煤矿王村风井施工工地现场办公时，立下了军令状。 及时调整煤炭产销结构，在保证电煤供应的同时，积极组织效益煤生产销售，进一步提高经济效益。8月份常村煤矿抓住有利时机，当月生产销售喷吹煤19万吨，创造了建矿以来最好水平。 在唐军华看来，抓煤矿的安全生产、企业的转型跨越发展，不仅要立足于快，更要下手早。就是要早谋划、早行动、早预防。 在安全管理方面，常村矿干部职工在新一届领导班子的带领下，通过强化机电设备超前维护检修、狠抓工程质量超前预控，进一步规范了全矿的安全生产秩序，8月份在两个综采工作面同时过断层的困难条件下，创造了安全生产煤炭70万吨的好成绩。 在快速发展方面，常村煤矿新一届党政班子认真贯彻潞安集团三届三次职代会、党委工作会议的精神，审时度势，快速行动，加快了矿井“十二五”规划的调适步伐，拉开了矿井新一轮战略发展的序幕。 与此同时，常村煤矿党委同步加快工作节奏和推进步伐，在深入队组、深入基层、深入现场解决实际问题的同时，全面铺开了反腐倡廉、主题活动、安全社区、企业文化和一流文明矿区创建等各项工作。 “常村煤矿新一届党政班子上任后，不到40天就组织预防职务犯罪的专题教育讲座，见识早、行动快，体现了党政班子保护干部、保障发展的远见卓识。”9月2日，长治市人民检察院副检察长张长兴表示。 “新”字为重，新风描绘新蓝图 今年是山西建设国家资源型经济转型综合配套改革试验区的头一年。潞安集团新一届党政班子确立了“建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地”的崭新发展思路。 常村煤矿新一届党政班子知道，面对新形势，开创新局面，推进新发展，不仅要有新战略、新思维，更需要新作风、新作为。 短短40天内，常村煤矿百米井下、十里矿区，王村风井、锅炉房改造和煤场封闭的施工现场，处处都留下了唐军华、张国庆的身影。 “现在工程施工有什么困难？需要协调什么问题？什么时间能完成？一定要创新建设模式，优化工程设计，加快施工步伐。”在王村风井施工现场，唐军华边看工业场地建筑布置图，边询问工程负责人。 “常村煤矿有一个好的干部职工队伍，但是水平接替紧张，掘进进尺不高急需提升，机电管理比较薄弱需要加强。”通过边看、边听，边思、边想，唐军华很快掌握了常村煤矿的基本家底与突出问题。 “要以快速高效的执行，抓好当前的安全生产；以超前科学的思维，谋划未来的战略发展。常村煤矿的战略发展，主要包括三大块，作为环节领导都要清楚，一是主体矿井，二是整合矿井，三是中小企业。” 在强化执行方面，唐军华提出了“实”、“快”、“真”、“刚”、“新”、“好”六字标准，正确处理好手段与目的，沟通与执行，“知”与“行”，严格管理、刚性执行与人文关怀、心理疏导，凝聚力与执行力，“说”与“做”六个辩证关系的管理思路，不断提高企业科学执行、艺术执行与人文执行能力的总体要求，为矿井的经营管理注入了崭新活力。 在战略谋划方面，要按照做精龙头把主体矿井煤炭主业做精，扩展两翼就是做大多经三产、加快整合矿井技改基建与达产达效步伐，创新机制创新企业经营管理、薪酬分配和用工用人等机制，最后实现跨越腾飞真正建成既强又大国际化新潞安的第一品牌。 说起常村煤矿的未来发展，唐军华侃侃而谈。常村煤矿未来战略发展的蓝图，已经在既注重实干、更长于思辨的唐军华脑海中初步成型。 “党建工作要在融入对接上有新思维，在提升绩效上有新作为，在促进发展上有新贡献，就是要在对接中融合、在对接中找差、在对接中提升。”长期从事煤矿安全生产管理的张国庆，虽然走上党委书记这一新角色不到40天，但对国有企业党建工作，却有着独到的认识。 走进仲秋的常村煤矿，非感晚秋丝寒意，满目新风扑面来。 实干、快干、创新干，催动着常村煤矿以日行千里的速度劲跑飞奔。 新形势，新班子，新作风，描绘着常村煤矿转型跨越发展的新未来。
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