今年以来，平庄煤业西露天矿实行“三强化、三到位”管理，实现了机电设备由“控制结果”向“控制过程”的转变，确保了机电设备安全健康运转。　　

 

    强化机电设备的管理责任，该矿实行包机制度，对电铲、电机车、孔机、载重汽车等各类生产重要设备实行包机管理，把设备的巡检、维护、保养责任到个人，做到一机一人负责，通过细化职责促进设备运转维护的正常化；强化维修工的业务培训，利用每天早晨召开的机电班前会，组织全体维修工进行15分钟的业务知识学习，有力提升队伍整体的维修技能水平，为实现设备的正常运转提供技术保障；强化隐患排查，建立起岗位工班中巡查、维修工精心维护、厂段领导按时抽查的立体交叉安全布控网络，使设备管理无空当、无漏失，把事故消灭在萌芽状态之中。　

 

　

 

    奖罚制度到位，该矿采用计分制激发职工工作热情，提高检修工工作质量；设备巡检到位，实行走动式动态管理，规定职工上岗前必须巡查一次，确认设备的运行情况；工作日志和设备维修记录填写到位，使各种设备的运行情况有据可依，有据可查，做到信息化，零缺陷管理。

本网通讯员：马玉海

编 辑：一帆