采煤机司机宋青忠在集团公司技术比武中获得“优胜能手”后，被岳城矿特聘为“首席技师”，一年内每月奖励1000元。这条消息在沁秀公司不胫而走，赢得许多职工的青睐，激发了职工的学习热情。

      随着资源整合工作的不断推进，沁秀公司发展规模在不断壮大，而人才短缺成了制约该公司发展的瓶颈。为此，沁秀公司充分审视现状，着眼未来，按照集团公司“3•4•5•1”人才战略规划，结合实际，建立了培训育人、竞赛识人、发奖励人、提拔用人的四位一体人才开发激励机制。

 

      加大培训力度，给员工提供“输血”的平台。该公司建立健全了《职工培训管理办法》、《强化职工技能培训长效机制》等一系列关于职工培训的规章制度。本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，积极开展自学自练、实践反思、观摩研讨、师徒结对、专题讲座、课题研究、问题解答等形式多样的培训，给职工不断补充营养，提高业务技能。为了进一步为职工培训提供条件，该公司加强培训基地建设，投资1260多万元，在岳城矿修建了八层的职工培训综合大楼，该项工程已于今年7月份破土动工，预计明年7月份将建成投运。

 

      开展技能大赛，给员工提供自我展示的舞台。该公司变传统的“伯乐相马”为“赛场赛马”，不定期开展“岗位练兵”活动，让有技术的人才脱颖而出；并不断引导员工抓住岗位技能竞赛和职业技能鉴定这两个“闪光”的舞台，把自己的技术才能充分展示出来，在促进企业发展的大舞台上不断显现个人价值，实现“双赢”目标。

 

      通过待遇激励，给员工注入主动学习的动力。为了加强人力资源开发，鼓励职工学技术、学技能，沁秀公司专门下发《技术工人激励考核办法》，对在国家、行业、集团公司及单位内部组织的各种竞赛、评选活动中取得优异成绩和特殊荣誉的职工，进行高额奖励，并将这些成绩与年度评先评优、绩效考核情况相挂钩，让他们充分体会学习带来“甜头”的同时，也让其他职工心存动力，学有榜样，赶有目标。

 

      注重提拔任用，给员工创造向上发展的空间。为了让人才学有所获，劳有所得，该公司科学量才，合理用才，把取得突出成绩的优秀人才提拔到能发挥个人才能的最佳位置，真正把好“钢”用在“刀刃”上，营造了一种想作为、敢作为、能作为，有为才有位的人才氛围，也为员工学好技术、成熟成长创造了发展的空间。同时，该公司还为操作序列、专业技术序列、管理序列“三大序列”的人员设置了晋级渠道，几乎每一位员工不管处于什么岗位均可以找到自己的发展方向。

本网通讯员：李文香

编 辑：一帆