战鼓声声催人急，不待扬鞭自奋蹄。“两会”确定牢牢把握“三大主攻方向”，建设既强又大国际化新潞安的战略目标催人奋进，为全面加快推进常村“十二五”转型跨越发展指明了方向。

　　在集团三届三次职代会闭幕的第二天，常村煤矿党政领导班子就召开专题会议，向全矿干部职工传达了会议相关精神，并提出了常村矿要紧密结合集团“十二五”发展战略，用活、用好公司政策，切实解决制约矿井发展的问题、难题，为推动主体矿井、整合矿井、中小企业发展三大产业快速发展，开创幸福常村而脚踏实地快速超越的工作思路。

　　实现常村转型跨越发展，安全是前提，是基础，是保证，没有安全就没有发展。常煤矿作为潞安的高瓦斯矿井之一，搞好安全生产始终是矿党政一班人付出百倍艰险而不敢有丝毫懈怠的课题。随着矿井的开拓延深及+470水平接替工程的全面推进，常村煤矿安全任务异常繁重。“作为煤矿干部，我们的主要职责就是解决难事、解决大事、解决安全问题，切实做到预防为主。”为此，以矿长唐军华、党委书记张国庆为首的党政一班人，立足矿井发展实际，躬身一线调研走访、现场拍板解决难题。常村井下南北两翼、数十条巷道，王村风井+470水平开拓延深及地面各重点工程施工现场，都留下了他们雷厉风行足迹和身影。矿党政一班人用点点滴滴的实际行动，把“两会”精神切实贯彻落实到矿井各个工作现场和重点建设工地，用现场指挥员的智慧勇气和对矿情的透彻了解掌握，以身先士卒、脚踏实地的工作作风，冷静分析面临的形势和任务，力促矿井快速发展。

　　要实现转型跨越发展，必须有效整合全矿方方面面的力量，引导职工群众打破习惯思维，解放思想，放胆争先。为此，常村煤矿党委充分利用全矿深入开展“我为常村转型跨越做贡献”主题活动这一有效载体，紧密结合贯彻落实公司“两会”精神，用好、用足培育共同理想和建言献策两大途径，深入开展“常村转型跨越发展七千职工解放思想大讨论”和“征集矿井发展建设和为职工群众办好事实事合理化建议”活动。广大党员干部职工通过周二、五例会学习、班前班后会、“一课三会”、专题会议等形式，认真学习贯彻集团“两会”精神，并通过自学、撰写心得体会等手段、自觉对标潞安“十二五”发展战略，从思想上找不足、定目标，在工作中比贡献、争一流。矿党委领导带领政工部门人员，主动深入基层、深入一线，采取召开座谈会、发放调查问卷等多种形式，围绕矿井“十二五”发展规划，就安全生产、经营管理、技术创新、人才队伍、社区建设、后勤服务、为职工办实事好事等方方面面的内容，广泛征集职工群众的意见和建议，聚民智、汇民意、找不足、谋跨越。

　　职工群众智慧和力量的快速“融入”，促进了矿井各项重点工程的快速推进。按照“锁定工期，明确责任，制定措施，严格落实、考核提升”的总体要求，各项重点工程速度持续加快。截止8月底，+470水平开拓王村副立井与回风立井井底措施巷全面贯通，主扇风机投入使用，标志着这项作为全省56个重点工程进入快速施工关键阶段;井下S6采区猴车正式运行，不仅大大节约了职工们上下班时间，而且有效降低了他们的劳动强度;西坡主扇改造进展顺利，改造完毕后将进一步缓解矿井供风紧张的局面;地面煤场封闭工程主体钢架合拢，为矿井顺利通过700万吨产能释放环保认证夯实基础;锅炉房主体工程接近尾声，入冬前具备供暖条件;在南海小区、北宁园小区全面改造的基础上，东胜苑小区改造工程即将完工，改造好的社区环境八项功能达到国际安全社区创建标准，为矿区职工进一步营造了安逸祥和的生活环境，成为开创新潞安新幸福天地的示范基地……

　　好风凭借力，扬帆再远航。在学习贯彻落实集团“两会”精神的热潮中，常村煤矿立足当前抓执行，着眼长远某规划，对标潞安“十二五”发展目标，找准位置，定好目标，成为以矿长唐军华、党委书记张国庆新一届党政领导班子谋略的话题。

　　近几年来，特别是“十一五”以来，常村矿走过了一条不断扩大煤炭生产规模，提高效益、增加收入的快速发展之路，然而随着产能的限制、特别是主提升等环节能力的制约、采掘衔接的制约，煤炭产量进一步扩大的可能性几乎为零，单纯靠扩大生产规模提高效益的路子已达到“天花板”， 常村煤矿要在“十二五”期间，继续保持在潞安快速发展的第一方阵，就必须探索走出一条全新的发展之路。

　　思路决定出路，战略定位未来。

　　“全矿生产经营瞄准安全高效的方向，做好“做精内涵、扩大外延”两篇大文章，加快发展方式、生产方式转变步伐，实现常村从规模大矿到效益强矿的转型跨越。”该矿矿长唐军华在贯彻落实集团“两会”精神的全矿环节干部大会上为常村煤矿今后的快速发展提出了全新的思路和方向。

　　“做精内涵、扩大外延，实现常村从规模大矿到效益强矿的转型跨越，”为常村人再次吹响了冲锋号。

　　建设“高标准管理的精品强矿、高经营质效的效益大矿”的宏伟目标成为全矿上下的共同愿景，共同追求。该矿从生产组织、队组管理、采掘衔接、经营管理等方面，进一步优化生产工艺、强化队组内在管理、超前安排采掘衔接、千方百计节支增收，取得了今年8月份在南北两翼综采工作面同时过断层的情况下，安全生产原煤70万吨，完成掘进进尺3240米，喷吹煤19万吨，产量、进尺、主要的核心指标均取得稳步提升。一个“做精龙头、展开两翼、创新机制、跨越腾飞”的宏伟战略蓝图在常村矿党政领导班子的脑海逐渐描绘成形。

　　大战略需要大参与，大手笔需要大融合。

　　“围绕中心，服务大局，为矿井安全生产提供强有力政治保证。”由生产行政转换到党建工作岗位上的张国庆书记在党委工作层面全面推行了“再融合、再找差、再提升”的大政工运作模式。

　　面对新形势、新挑战、新任务，在贯彻落实集团“两会”精神的会议上，张国庆书记就搞好党政融合问题从“班子怎么抓、队伍怎办带、环境怎么创、发展什么、怎么发展”四个方面做了深刻阐述，进一步统一领导干部的思想认识，使他们在工作上要更加注重价值再造、更加注重自我创新、更加注重以人为本，立足本职岗位，把问题变课题、把争论变研究，切实解决安全生产实际难题、切实搞好党政相互融合，切实做精企业发展政治动力保证，特别是“一个机制、四个载体”在部门之间、政工干部与干部之间的“股份制”比例，所承担的责任大小，在全矿进一步形成了“党政齐抓共管、部门协调配合、全员共同参与”，凝心聚力推动企业转型跨越发展的浓厚氛围。

　　新起点开启新征程，新目标赋予新使命。

　　在贯彻落实集团两会精神的热潮中，常村煤矿党政领导班子，以全新的思路，深远的韬略，围绕潞安“建设亿吨煤炭新基地，打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地”的战略目标，牢牢抓住这一黄金发展机遇期，不断创造着更加卓越的业绩，以方方面面勇争第一、务实创新、追求卓越的企业精神，在“十二五”转型跨越的征程中再次奏响潞安发展的最强音。