山东能源枣矿集团蒋庄煤矿坚持“以人为本、安全发展、提高素质、促进和谐”的方针，在安全生产频出亮剑，亮出“四招”，有力的保证了全矿安全生产的平稳发展。

　　亮出理念渗透招。该矿突出安全主题，不断丰富和提升安全文化，构建“管理精细化，行为规范化，质量标准化，工作程序化，人本安全化”的安全文化理念，不断助推工区的安全生产。他们经常性地开展安全有奖知识竞答、学习安全案例分析、让职工背诵安全警句等员工喜闻乐见的活动，浓郁了全区的安全生产氛围。

　　亮出精细管理招。全矿根据生产环节不同划分不同范围，采取分片、包干、盯现场、把关键，强化工作面的现场安全管理。对跟踪管理查出的问题进行落实整改。控制现场生产的每一个工序，进一步树立了员工的责任意识。通过强化事前预算管理、成本目标考核、超支动态预警、事后考核兑现四项措施强化材料管理。对在用设备实行超前管理，在日常性的检查基础上，有计划地进行定期检修，做到事前控制，事后分析、核算。　　亮出行为养成招。根据各岗位工种性质、特点的不同，编制岗位责任制和操作规程，全面推行“手指口述”安全确认法，强化对职工的行为规范训练，引导广大员工“上标准岗、干标准活”。坚持管理、培训并重的原则，不断加大安全培训力度，确保了安全培训率、持证上岗率、职工应知应会率达到100%。

　　亮出考核奖惩招。该矿建立了日验收、旬检查和月检查相结合的检查机制，强化对安全管理人员、安全危险源点、劳动纪律、劳动保护等薄弱环节的专项检查力度，将隐患或危险因素消灭在萌芽状态。坚持铁面孔、铁心肠、铁手腕的原则，不断建立和健全了各类安全管理制度，加大了对安全的奖罚力度，建立了措施到位、责任到位、目标明确的排查机制和公正严明的责任追究制以及严格合理的激励机制。

 

本网通讯员：齐殿海、张文超

编 辑：晓岚