9月13日，元沙煤矿召开建设、施工、监理“三方”全体管理人员会议，传达贯彻永安煤业公司生产调度例会、安全办公例会精神。会议分析了三类工程安全生产情况，剖析了存在的问题，要求元沙煤矿参建各方上下决战后四个月，决战100天，确保全面完成和超额完成今年各项目标任务。

　　为确保年初董事会确定的各项指标和能源集团公司下达的年度责任状、节点工程目标的实现，进入9月份以来，元沙煤矿筹建处把今年后四个月的目标任务进行月度细化分解，制定科学可行的接替计划，并根据井巷四条下山施工均延伸斜长均达450米以下的实际，扎实开展“冲刺4个月，决战100天”竞赛活动。竞赛活动开展以来，筹建处有关人员积极主动工作，加强各方协调，强化责任落实，掌握生产动态情况，及时发现问题并妥善解决，做好技术指导等工作。督促施工项目部加强管理，强化安全管理，加大安全检查力度，及时督促隐患整改落实，完善后勤调度管理，确保风水电车皮正常供应，确保实现后四个月生产目标。监理部单位加强质量监控和旁站监理，及时跟踪工程进度情况，加强安全监督管理，强化落实执行力，及时解决工程进度中遇到的困难和问题。

　　为确保竞赛活动有序推进并取得实效，建设、施工单位制定内部激励考核措施，筹建处对项目部全年完成3200米井巷任务，且形象进度按时到位，并实现安全生产的，给予项目部奖励2万元。施工项目部也加大了对施工队伍、班组的激励考核机制，决定拿出10万元资金用于竞赛奖罚，即实现竞赛目标的，给予每个掘进工作面奖励2万元，包队技术人员奖励2000元/人。

本网通讯员：赖雄杰

编 辑：刘勋