一个掘进迎头，一个采煤面可视为一个安全点，有各个生产区的点连接成一条安全线，条条安全线组合成安全面。煤矿要想实现安全生产，必须点上搞调查研究、搞手指口述、搞习惯养成。线上搞责任落实、搞业务保安、搞带兵培训； 面上搞风气、搞文化、搞协调,只有这样，才能实现煤矿生产的长治久安。

　　点上调研搞双述---促行为养成

　　手指口述、岗位描述是干部职工提升自身素质、历练岗位技能的基本功。大力开展“一岗双述”竞赛活动，也是为实现安全生产、提高服务质量、提升经济效益的基础性工作。把“一岗双述”工作与推进全员素质提升工程结合起来，在“双述”中拓展岗位知识、提升效能发挥、促进现场管理作为，层层展开历练的基础上，不断在完善“双述”内容上求突破。要本着“只有起点、没有终点”的原则，对每名干部职工的“双述”内容不间断的进行检查、指导、丰富、提升。要将安全应知应会知识、岗位危险源辨识、专业技能培训、岗位规范操作法、责任体系工作法等纳入学习掌握的内容，进一步拓宽全员对岗位的认知。并在“双述”竞赛之后，对照先进找差距，对照不足抓整改，加强对各类业务知识的学习，加强对现场安全管理能力的提高。

 

　　不间断地组织开展岗位描述竞赛，把“双述”工作纳入日常的安全检查、达标考核内容，以此确保“双述”工作落实的制度化、规范化、经常化。要经常性的组织干部与干部、职工与职工、干部与职工、班与班之间的“双述”竞赛，真正把“井上练双述，井下抓实践”落实到位，并形成相互竞赛、互相提升、不断攀升的长效机制。党群、安监、技术等部门要经常深入区队、车间，采取随机抽查提问等形式，督促抓好“双述”工作落实。把组织开展 “一岗双述”活动为切入点和突破口，立足岗位实际，人人争当想安全、会安全、能安全的本质安全操作者。

　　线上落实搞业务---抓带兵培训

　　不拘形式的开展带兵培训活动。例如学习型组织培训，各级沟通会深入到专业课题，深入到区队、宿舍和生产现场。实行员工星级管理和建立诚信档案制度。建立职工诚信电子档案，随时考核和输入员工的星级、奖惩、反省和取得的荣誉等信息，随时点击查看，激发职工的成就感和上进心， 全面提升精细化管理水平。以争创“五精管理”样板化为契机，全面开展精细化管理，开展“行业破纪录、岗位争英雄”、“卓越管理法”、“精优作业法”征集和“亮绝招、学绝技、练绝活”竞赛活动。 把安全当作头等大事来抓，就必须抓根本，根本就是人，就是责任落实，就是素质提升，就是精细化，就是文化建设，就是以人为本。

 

　　把安全当作头等大事来抓，就必须把工作盯在安全上，把精力放在安全上，把手段表现在安全上，把棱角展现在安全上，把敏感放在安全上。把安全当作头等大事来抓，把安全当作头等大事来抓，就必须稳定从容不迫的生产秩序，头面接续提前考虑安排，长远规划反复研究，生产系统不断优化维护，让职工更省劲，扩大机械化、信息化、自动化。把安全当作头等大事来抓，就必须走人间正道，加强团队建设，不失时机地沟通，让职工相信，同时干出样子，创出路子，依靠职工抓好安全。党政一把手要直接抓、率先做、负总责，带头加强学习、带头摆查讨论、带头整改提高。做到抓分管业务工作和教育实践活动两不误、双推动，积极参与到活动中去。广大党员管理人员充分地发挥模范带头作用，强化典型示范效应。

　　面上风正搞协调---达和谐发展

　　开展“创建示范段（岗）”竞赛活动，加强沟通和考核，推动工程质量精细化管理向毫米、秒、克、厘发展。举办培训班，特别学习型组织的继续培训，使更多的伙伴建立起共同愿景，善于沟通和改善心智模式，为团队建设和手指口述打下了基础。通过安全文化建设，沟通的多了，对立的少了，干群关系、伙伴关系、工作关系比以前融洽了，以人为本的思想观念不断深化。这些都是安全生产的基础，不沟通，不融洽，就会失去这种基础；遵章的多了，违章的少了，挣安全钱的理念已深入人心，职工规范自己行为的自觉性逐渐提高；环境整洁了，心情舒畅了，井上下生产、生活环境的改变，正影响着干部职工的心境好转。这些变化得益于“依靠职工办企业，依靠职工抓安全”核心价值观的树立和践行，任何背离这一核心价值观的措施都将是徒劳的；用各种有效的办法牢固树立和维护核心价值观；维护价值观的决心、意志力和创造力。倡导 “人人要挣安全钱”的风气。坚持班组长的奖励，保护绝大多数职工抓安全的积极性，加大价值观的纠偏力度。安全文化建设是安全生产的根本途径，价值观教育是安全文化建设的灵魂，在通过各种途径正面教育的同时，对有意违章和有意不负责任的，坚持通过“一教育、二罚款、三组织跟进”的有效纠偏手段，把扭曲的价值观纠正过来。加大监督检查力度。

 

　　针对特殊时期，薄弱时间、薄弱地点及生产流程中的薄弱环节，科学分析、认真排查，确保每名职工都能以最佳状态投入到安全生产中去。要充分利用电视、刊物、板报等各种载体，利用调度会、班前会等各种形式，大力开展“反有意违章，反管理松垮，反细不起来”的“三反”活动。各级管理人员要进一步提高对安全生产工作极端重要性的认识，以敬畏之心来对待安全生产工作。 是强化关键环节治理。针对矿井特点，要牢牢抓住“一通三防”、防治水等重点工作，在技术落实、投入保障、现场管理等方面加大力度，确保时时处于可控状态。深入开展“一通三防”管理竞赛活动，持续加强井下巷道普查力度。针对过断层、放伪顶等顶板管理重点和薄弱地点，要成立专项检查小组，实行三班盯靠，突出加强班中险情观察分析，制定针对性措施，确保将安全隐患消灭在萌芽状态。要狠抓火工用品、提升运输等环节的管理，加大对地面压力容器、易燃易爆、危化品、交通及消防等方面的监管力度，杜绝各类事故的发生。进一步对照胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神，通过开展教育实践活动，力求实现全体管理人员思想作风、工作作风、生活作风、学风有大转变；自身形象和队伍形象有大提升；工作实绩有大促进。

 

　　具体要达到以下目标要求：始终保持高涨的精神状态，自强不息、奋斗不止，争做锐意进取的模范；进一步增强责任意识，顾全大局、敢于担当，争做履职尽责的模范；不断在学习和实践中提升综合素质，专业精业、勇于创新，争做能力建设的模范；带头践行企业文化，不怕困难、崇尚节俭，争做艰苦奋斗的模范；牢固树立正确的业绩观，求真务实、奋发作为，争做干事创业的模范；坚持密切联系职工群众，尊重职工、服务群众，争做依靠职工群众办企业的模范；自觉加强思想道德和政治修养，遵纪守法、自律自励，争做廉洁从业的模范。通过协调促进，营造和谐氛围，实现煤矿安全生产。

　　　　　　　　　　　　　　　作者单位：山东省淄矿集团埠村煤矿东区扩掘二队

作者：王崇东

编 辑：刘勋