多年来，风水沟矿传承弘扬优秀平煤精神，积淀深厚文化底蕴；在国电重组平庄煤业之后，该矿又抓住机遇吸收融合国电集团优秀企业文化，不断创新，形成具有风矿特色的企业文化。在全公司宣贯落实平庄煤业企业文化的大形势下，风水沟矿更是积极发扬优良作风，以优秀文化引导推进企业的和谐稳定发展。

　　倡导团队作风，步调一致共奋进。团队精神是企业管理的一种境界，多年来，风水沟矿始终树立全矿一盘棋观念，一切利益和责任都服从于全矿整体利益，从上到下步调一致推动发展。火车跑得快，全靠车头带，风水沟矿有一个团结向上的领导班子。深入一线，身先士卒，与员工走在一起，始终坚持入井带班，与员工同入井、同升井，在生产一线及时了解员工的工作生活中的困难，并主动帮助员工解决。党委工作融入中心，凝心聚力为企业发展护航。矿党委始终围绕安全生产中心工作，加强学习型党组织建设提供智力支持，加强队伍建设提供人才保障，加强基层党组织建设发挥党组织战斗堡垒作用，加强安全思想教育工作确保矿区安全和谐。团队精神深入人心，齐心协力攻坚克难。在团队精神的指引下，风水沟矿上下始终齐心协力克服困难。今年，该矿进入一采区五煤西七片工作面始终面临两道压力大，顶板砂岩破碎，底板矸石厚，煤层薄等不利因素，再加上矸石硬度大造成机组设备过度磨损，设备故障频繁，生产一直处于被动状态。为了克服困难，矿领导坚持深入一线带班调研，矿党委组织人员深入班前慰问员工打气鼓劲，各单位积极出谋划策，综采队员工任劳任怨坚守岗位。在全矿上下苦战多个月之后于8月17日迎来了曙光，综采队创出今年首个小班割煤6刀记录，随后实现正规循环，每日产量平均六千吨，为完成全年生产目标任务奠定了基础。

　　弘扬公平正义，一切以制度为本。以制度管人，以公平服人，扬正义之风。该矿始终坚持以职工代表大会制度为本的民主管理制度，建立了以绩效考核为载体的任务指标化、操作标准化、步骤程序化、考核数据化的有效的系统化管理机制。坚持民主管理，落实职工代表大会提案，九届三次职工代表大会期间，共征集到员工提案37 项，立案15项。其中涉及安全管理方面的 6 条，经营管理方面的 5条，劳动保护方面的4项，全部得到了落实。坚持绩效考核，实行企务公开。推行绩效考核，要求每个班组公布奖金分配、当班得分、考核细节等内容，让职工人人都有参与权和知情权，员工干多干少一目了然，奖金分配公开公平。同时，该矿每月检查各单位企务公开落实情况，内容涉及生产经营方面的重大决策，关系到员工权益的改革方案，以及福利待遇、评先选优工作和员工关心的绩效工资和奖金分配等方面，细化到了基层区队、班组，利用班前和工业厂区的公示栏、多种形式向全体员工公开。

　　坚持创新创效，持续超越创一流。创新是企业发展的动力，也是创造效益的有效手段，因此风水沟矿每年都开展合理化建议和技术创新活动。为了构建合理化建议征集的长效机制，该矿将合理化建议管理纳入矿一体化管理控制程序，从征集、评审、奖励到持续改进，形成一套完整的管理体系。2010年，该矿共征集合理化建议91条项，组织各专业部室召开评审会议评出30项有价值的建议，其中《综采放顶煤深孔爆破弱化顶煤技术》获得中国国电集团公司优秀合理化建议奖。与此同时，该矿组织基层单位积极开展五小（小发明、小革新、小设计、小改造、小建议）创新活动，发挥基层员工的创造力，这些小的发明创造有效地推动技术进步，促进节支降耗，有利于内涵增效。管理创新也是风水沟矿持续超越创造一流的重要表现。2008年该矿试点开展绩效考核管理，经过三年多的实践，该矿已经形成了以本安型管理体系为依托，以绩效管理为载体的具有特色的精细化管理模式，逐步建立了以“企业发展战略——企业经营策划——年度绩效考核”体系为主线的战略目标管理体系，在全公司精细化管理道路上跨出了重要的一步。近期，风水沟矿又结合6S管理的学习推广，重新修订绩效考核管理制度，进一步规范各岗位的管理职责，完善基层班组的绩效管理方法，构建更加完善的一体化管理体系。

　　近年来，风水沟矿企业文化建设成绩硕果累累，获得过“赤峰市企业文化建设示范单位” 、“内蒙古自治区文明单位”“内蒙古自治区文明单位标兵”等荣誉称号，今年，该矿又被赤峰市推荐申报全国文明单位。优秀的文化可以指引推进企业发展，优秀的企业需要有优秀的文化。如今，平庄煤业公司企业文化精神如同一股春风吹遍矿区，风水沟矿将始终坚持艰苦奋斗的工作作风，发扬忠诚奉献的崇高精神，持之以恒弘扬五种新风，让优秀的企业精神之花尽情绽放。

本网通讯员：吴小东

编 辑：刘勋