在山西大同煤矿集团公司召开的科技大会暨优秀人才表彰会上，雁崖煤业公司的王化亭、张有德、王平三名员工被评为集团公司优秀人才，这是该公司大力实施人才兴企战略，着力念好人才培养“三”字经，带来的新气象。
注重一个“培”字。一方面充分利用培训科、区队班前学习、举办讲座等多种方式，将安全培训从管理人员扩展到普通员工，从特殊工种延伸到一般工种，形成了抓准入保安全、班前会讲安全、脱产培训学安全、现场抽查考安全等独特的培训格局，实现了“培训范围全员化、培训方式多样化、培训知识前沿化”的“三化”目标，极大地提高了全员安全技术素质，增强了员工自保互保能力。

　　另一方面，大力实施以提高和优化员工队伍素质的员工教育保障机制和激励机制，促进了员工队伍向学习型和创新型转变，建设一支政治素质高、具有现代经营管理知识、富有开拓创新精神的管理者队伍，打造一支爱岗敬业、文化素质高、掌握先进技术、拥有较强操作技能的员工队伍，努力形成一种育才、引才、荐才、聚才、用才的良好机制和环境。在教育培训方法上，坚持“五位一体”（一日一专题、一周一案例、一月一考试、一年一评比）的培训方法，对员工进行了系统的业务学习和技能培训，提高了员工“应知应会”等必备的职业技能。对于评选出的各行业技术明星每月给予1000元补贴，优秀人才每月给予500元补贴，为企业各类人才的培养创造了良好的平台和充足的空间。

　　强化一个“办”字。按照“缺什么、补什么”的原则，从思想政治、文化知识、业务素质、专业技能、操作规程等方面，采取岗前培训、脱产培训、业余培训、班前培训、以会代训、师徒传帮带等形式，对普通员工、重点人员、关键岗位的特殊工种进行了全面系统的培训，形成了多渠道、多形式的培养体系。同时，该公司还在集团公司各二级单位中率先与大同大学联合开办了“人人都是通风员”高级专业培训班，培训人数130名，每周二、四下午进行集中授课，学制一年。学业期满后，培训学员将达到“人人都是通风员”高级专业技术等级，为雁崖煤业公司实现可持续发展提供了人才保障，为培养技术人才发挥了示范性、引领性、带动性的作用。该公司与中国矿业大学（北京）合办了一所函授大学，开办了采矿、机电两个专业，为员工搭建了素质教育平台，夯实了员工教育基础，让员工不出公司就能上大学，形成人才的良性循环，为企业的发展提供了保障。现在已有200多名员工参加了公司举办的大专、本科班函授教育。

     　突出一个“讲”字。为了进一步提高机关干部的思想道德水平、推进企业文化建设，增强企业的软实力，该公司在每周五下午专门开办了机关人员小讲堂。在讲座中，主讲人从中国特色社会主义理论体系教育和科学发展观教育讲起，用科学发展观武装广大干部员工的头脑、指导实践、推动工作，提倡和要求各级干部减少应酬多读好书，不参与赌博、不上网等不文明行为，把广大干部员工的精神动力凝聚到“强企报国，敬业奉献，创新发展，卓越至上”的同煤精神上来，凝聚到建设五新雁崖的目标上来，增强了团队的凝聚力、战斗力和向心力。整个讲座气氛活跃，讲解分析深入浅出，说理透彻，内容贴切而新颖，具有较强的指导性、实用性和操作性，使员工们受益匪浅。

本网通讯员：李云鹏 白兵正

编 辑：刘勋