| 山东能源枣矿集团高煤公司以“三活三力”提升班组建设水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-9-17 7:40:28 党群工作 | ||
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山东能源枣矿集团高煤公司从调活班组执行力、用活班组经营力、激活班组战斗力入手，从严管理、从细要求，用好“三活”、激发“三力”，全面提升班组建设水平。
一是调活班组执行力。对班组长进行了搭配调整，充实了技术力量，重新完善了班组长岗位责任制和任务分解办法，达到上包下保责任到人，层层包保，对施工现场实行牌板化管理，将各岗位责任制、质量验收标准制度挂到迎头，做到岗岗有制度、人人有职责、事事有人管。
二是用活班组经营力。以内部市场化管理为纽带，精细化管理为向导，积极发挥经济杠杆的激励作用，在生产任务完成上实行上台阶式奖励办法，拉开收入档次，真正体现多劳多得的原则，不断增强职工的进取心，充分调动职工的劳动积极性。
三是激活班组战斗力。在班组间开展了以“五好班组”为内容的劳动竞赛活动，在党员、职工中分别开展了“优秀党员”、“先进标兵”竞赛活动，对月底评出的先进班组和个人分别嘉奖200元、100元，有效调动了职工的劳动积极性。目前，为了争时间、赶进度，公司上下比安全、赛质量、争速度一浪高过一浪。
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