近年来，川煤集体攀煤花山矿紧紧围绕地面和井下埻础廚设上台阶为工作目标，不断细化责任和工作措施，在推行管理精细化、工作程序化、岗位标准化的建设过程中，有力驱动矿井快速发展。

      井下基础建设：该矿投资2.59亿元的240万吨技改扩能工程即将收官，矿井实现了“四综、五掘”机械化矿井，打造矿井“数字化、信息化”工程正有序推进。设备“三率”符合规定。综采率达到95%以上，掘进机装率达到95%。综采、综掘队技术员配备、特种作业人员持证上岗率达到100%。合理设置班组数量和配备班组长人数，“五好班组”、“六好区队”分别达到规定水平。

 

     地面基础建设：该矿对所有的办公场所及区域进行全面亮化和装修、更换桌椅、配制电脑和运程学习系统等。在班组建设方面，深入学习“白国周班组管理法”，健全完善班组建设长效机制，规范管理。积极组织内培外训工作，实现全员培训，有效提升班组长综合素质、安全管理水平和现场应变处置能力。强化落实班组长职责权利，充分发挥兵头将尾的作用，大力培养优秀班组长和建设优秀班组团队，健全完善班组各项管理制度，实现班组建设规范、高效，班组长管理能力和员工素质得到进一步提高，班组执行力和战斗力明显增强，夯实了矿井安全生产基础。

本网通讯员：蒋能勇

编 辑：一帆