风水沟矿二采区综采队在认真推行6S管理中，狠抓基层和现场管理，高标准、严要求开展安全质量标准化工作和精细化管理，各项工作呈现出又快又好的发展势头。

      严格管理、狠抓质量、以人为本是风水沟矿二区综采队创建安全高效采煤队的重点内容。综采队狠抓创建活动宣传和职工思想教育，理顺职工思想中的安全与生产、安全与效益、安全与管理的关系，激发了职工创建热情，干部职工观念也逐步由粗放型管理向精细化管理转变。同时，根据质量标准化工作要求，综采队专门抽调人员成立了工程质量验收小组，对工作面工程质量进行不定期动态检查验收，日常工作中，验收员上尺上线，跟班队长严格把关，对不符合标准的工程一律推倒重来，追究责任，严肃处理，保证了工作面“三直、一平、两畅通”，使工作面始终达到一级品。在此基础上，综采队还确立班组长为精细化管理第一责任人，建立完善各项实施细则，落实到每个人、每个岗位、每道工序、每个环节，实行全员管理、责任到人，形成了人人事事有标准、件件工作有人抓的管理格局，每个小班作到了工作面支架移成一条直线、支架上的浮煤清理干净、立柱擦拭干净、两道电缆悬挂整齐，文明生产班班达到标准。

 

      在实施6S管理工作中，综采队还十分注重利用外部环境激发职工的劳动积极性和自觉性。在综采队所采的工作面，灯光通明、设备物料码放整洁、台台设备擦拭明亮、巷道干净、各类图版板齐全清晰，安全设施实行人性化技术改造和管理，为职工创造了良好的工作环境，激发了职工干劲，增强了全队凝聚力和向心力，保证了各项任务的顺利完成。

本网通讯员：郭福彬 苏国昌

编 辑：一帆