本网讯：（通讯员：王艳红 朱福洲报道）周源山煤矿在集团公司开展的“深化制度建设，推进管理创新”主题活动中，以制度建设促管理创新，不断提升执行力，全面促进企业管理水平，使该矿的各项工作进入规范化，制度化，企业管理水平提升到一个新的高度。深化制度建设，推进管理创新，2011年突出重点、突破难点，着力创新盈利模式、向管理要效益；着力创新企业管理，不断创新管理机制；着力改善职工生产生活条件，提高职工收入，为实现“十二五”目标开好局，起好步。

      制度建设夯基础

 

      2011年目标敲定：安全目标：争创股份公司“样板矿井”，杜绝重伤和二级以上非伤事故，轻伤和一般非伤事故同比降低50%，坚决实现安全年。生产目标：全年完成产煤73万吨，掘进进尺11000米，超额完成生产计划指标。年初，制定了《“深化制度建设，推进管理创新年”活动实施办法》。成立了制度建设工作领导小组，举全矿之力，对集团公司成立以来该矿所有制度进行清理，共清理各类制度286个，然后对所有制度进行重新编辑整合。同时，编辑《组织管理手册》一本，《基本管理制度》、《具体管理制度》、《管理流程表单》三册，规范各部门机构设置和职能职责，编写各项管理事务工作流程。历时六个月修改、会审和反复论证，圆满完成了制度体系建设。周源山煤矿《一本三册》包括《组织管理手册》、《基本管理制度》、《具体管理制度》、《管理流程表单》四本汇编，分别由157个制度，58个管理流程，71个表单组成，该矿《一本三册》（V3.0）在6月15日批准实施，为全年深化制度建设奠定了坚实的基础。

 

      制度执行树形象

 

      制度体系建设批准实施，以“量本利”分析法提升经营管理水平，打造安全高效型、本质安全型、装备现代化，管理精细化，培训制度化，的兩型三化矿井。为此，该矿把9月份定为“制度建设推进月”，以此督察制度的执行情况。针对有章不循、有规不守的现象，首先从各级管理人员入手，强化制度执行力建设。出台了《周源山煤矿执行力建设管理办法》，从行为规范、工作履职、会议纪律、制度落实等方面规范管理人员执行制度的管理办法。给职工树立榜样，在职工中树立良好形象。

 

      做到上行下效，取得良好效果。管理人员下井管井，贴近现场履职，生产部门管理人员每月下井平均在23天以上，隐患跟踪整改和现场管理，是有力提升企业管理水平，执行力建设管理的目的所在。

 

 

      “工作中经常出现的问题要从规律上找原因,反复出现的问题要从制度上找原因”。这是该矿经营矿长彭代恒在全矿管理人员制度建设培训班上的讲话。每月进行制度落实检查，同时，也对制度的可行性、适用性进行调研；针对企业管理中的薄弱环节，首先从制度创新上加以规范。原来管理人员井下督查只对现场安全生产和“三违”现象进行督查，通过推进执行力建设，井下督查改为综合性督查。除了安全生产，还包括生产资料管理、人员现场考勤，“五长三员”现场履职、煤质管理、经营管理等方面。使制度管理和制度落实全面有效地履盖企业生产经营管理的各个层面。针对一些管理人员工作散漫，履职不到位，该矿出台了《周源山煤矿管理人员履职记分管理办法》。以自然月为考核周期，考核得分与职务工资和奖励奖金挂钩。干好干坏就是不一样。

 

本网通讯员：王艳红 朱福洲

编 辑：一帆