“三配”联动建体系 “五措”并举提煤质 | |||
| 山东能源枣矿集团高煤公司着力构建大格局煤质保障体系 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-9-19 5:58:21 经验交流 | ||
|
山东能源枣矿集团高煤公司“三配”联动建立煤质保障体系，“五措”并举提煤质、树品牌，全面构建大格局煤质保障体系。
三配：
一是抓好井下配采。针对目前井下1101工作面过断层，煤质较差；506工作面也有断层，煤质较差且硫分较高。公司调度室加强调度管理，在安排两个面生产时间上，既保证了3上、3下配采以保证硫分降到最低限度，又保证了原煤灰分，以确保原煤发热量。
二是抓好井上配洗。按照集团公司要求，调小破碎机间隙，以减小原煤粒度，保证粗洗煤和发运原煤的均匀性；加强过程管理，要求公司调度室、煤质中心、洗运中心加强沟通协调，及时掌握提升煤质量，合理安排洗精煤、粗洗或落地。
三是抓好发运配装。及时掌握动态煤质情况，合理安排配装比例；严格按照运销部要求质量组织配装，场地落煤质量达不到要求的，一律回洗，绝不允许不合格产品运出；尽快做好装配煤自动化技术调研。
五措：
一是建立完善了产品质量预警制度。设立了煤质“警戒线”，严格做到超线预警，确保煤质时时程控。
二是建立了快速检查诚信体系。以煤质数据“零误差”为标准，降低采制化人员“道德允许”和等量齐观的偏差。
三是优化产品质量网络数据传输系统。各项质量数据及时输入计算机，通过网络降低数据传递过程中产生的误差现象，提高数据诚信度。
四是对关键设备进行技术改造。实施了跳汰机双浮标单角位移检测技术改造。
五是完善了产品质量对标管理，持续提炼总结、深化推广采制化、重介、跳汰岗位“精优操作法”，达到管理过程细节对标。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com