国电平庄煤业红庙煤矿秉承“安全第一、生命至上”的安全生产理念，坚持向管理要安全，通过建制度、抓现场，打基础、抓管理，层层落实责任筑牢安全生产“生命线”。

      规范各项安全制度，落实安全生产责任。该矿进一步修订并出台了《安全、质量奖罚办法》，加大了安全奖罚力度，细化了安全绩效考核机制。矿还根据各单位工作实际，确定了安全目标，制定了安全工作计划和措施，落实了安全责任。严格执行安全奖罚、责任追究、安全绩效工资、安全一票否决制度，并把责任分解到各级管理层和岗位上，不断提高各级管理人员的执行力，规范员工的安全行为。

 

      加强现场安全管理，加大安全检查力度。该矿坚持把安全管理工作的重心下移、关口前移，严格执行各级领导带班下井制度，各级管理人员深入现场监督检查制度，充分发挥专业技术优势，查安全质量、查事故隐患。矿还要求安全检查员要发扬“三铁”精神，严厉打击“三违”行为，加大三违“过五关”教育。通过不断完善安全生产管理体系，保安全促生产，从而有效提升了安全质量标准化水平，消除了各类事故隐患，遏制了“三违”现象的发生，防范了安全事故发生。

 

      加大事故责任追究和隐患责任追究的力度。该矿坚持隐患排查实行分级管理、逐级排查、加倍处罚的原则，通过人人参与，严格责任追究，切实将事故隐患消灭在萌芽状态。同时该矿还实施了安全责任目标化管理。把安全生产目标逐级分解到井（厂）、队、班组，逐级签订了安全生产责任状，形成了一级为一级负责的包保责任体系。重点抓各级干部安全责任的落实，把每位干部的安全生产责任进行细化和量化，逐月考核兑现。

 

      强化安全教育培训，深化班组建设。该矿从提高干部员工的安全思想和技术能力入手，结合本矿实际，采取形式多样的教育培训方式，不断提升员工安全思想意识，提高员工的识险、排险和避险能力。深入开展班组建设，进一步提高班组安全管理水平，切实把安全生产责任和措施落实到班组。充分发挥团队协作精神，夯实安全生产基石，认真学习推广“白国周班组管理法”，总结经验开展好“班前六必讲、班中行为观察、班后总结会”，开展好“安全班组”评比活动，实现班组规范化管理。

本网通讯员：唐占国

编 辑：一帆