内蒙古平西白音华公司认真分析总结1—8月份各项工作中存在的不足，在后四个月以“查细节、找不足、堵漏洞” 为工作着力点，全面提高管理水平，提升工作效率。

　　一是突出抓好煤炭销售工作。通过加大地销力度，增加收入，每天地销煤炭量不低于15000吨；加大土杂煤回收力度，全年力争回收土杂煤20万吨以上；加大块煤销售力度，后四个月，每个工作日的块煤销售量将保持在3000吨以上； 加强选采配煤工作，保持煤质稳定，电煤控制在3000卡、市场煤控制在3200卡左右。在采选和配煤工作定量管理的基础上，进一步抓细化和落实，提高选采配煤计划的兑现率，力争每吨煤都能达到客户的需求。

　　二是抓好成本控制工作。认真查找1—8月份在成本控制方面存在的问题和不足，制定措施，严格落实，对各单位费用认真加以核定。在成本管理上，结合全面预算管理工作，加强成本费用支出控制，要以节支降耗、内涵增效为重点，根据我公司现行可掌控的成本主要是材料费、修理费、管理费、油耗等费用。后四个月要在全公司范围内开展双增双节活动。同时，开展以“查一个漏洞，提一条建议，搞一项创新，增一份效益，做一件实事”为主要内容的五个一活动。

　　三是抓好安全质量标准化工作。后四个月在质量标准化工作上要通过“以点带面、整体提高、全面推进、典型引路”的工作方式，在生产单位确定质量标准化样板项目，强调落实到位，注重考核。重点是要按标准做好采场的安全质量标准化工作，继续改变采场的技术面貌；深入开展供电系统专项整治和道路专项整治活动。按计划完成作业规程、操作规程修改完善和增补编制工作，以全员、全过程、全方位的质量标准化工作，为安全创水平奠定基础，保障生产的顺畅发展。在管理上要改变以前“有人抓检查，没人抓落实”，领导填完检查记录就完事的旧模式，要在全公司推行安全闭环管理模式，形成纵向到底、横向到边的党政工团齐抓共管的安全管理模式。

　　四是继续按照“抓基层、强基础；抓管理、重实效；抓细节、求完善；抓质量，保工期”的工作思路，紧紧围绕“责任定量化、考核绩效化、行为规范化、管理制度化”的要求全力推进精细化管理。把管理细化到每个人、每件事、每一天、每一处，渗透到每一个生产环节，全面加强和对细微环节的到位管理，真正夯实管理基础。（王庆祝）

本网通讯员：王庆祝

编 辑：刘勋