山东能源新矿集团山矿管理公司以实现“五年百亿”为目标，以创新求发展，抢抓机遇，深化改革，使企业发生了翻天覆地的变化。从整合资源到安全主体，从经营管理到产值效益，从企业文化到和谐共建，夺取了创新发展的新胜利。2011年1至8月份完成产值197533万元，实现了安全和谐稳定发展。

　　以各单位的独特文化和发展理念为根基，通过企业文化的宣传贯彻，外塑于形、内化于心，进一步明确了企业的定位、奋斗目标、发展思路、工作理念，干部职工对企业的认同感、归属感显著增强。

　　创新管理理念，突出主营业务，强化合作共赢。山矿管理根据山东能源和新矿集团企业文化建设的要求，以企业文化建设为引导，促进文化理念的融合。“打造共赢的矿产资源配置平台，成为最专业最值得信赖的矿业开发服务商”的企业愿景，“为成就客户而努力”的合作准则，准确定位、突出优势、提升能力，积极抢占国内优势资源，努力打造现代生产服务业优质品牌，实现从产品竞争向产业链竞争跨越。今年1月份与山西忻州神达万鑫安平煤矿公司签署合作协议，派驻管理人员进行了接管。紧接着2月份与山西长治羊头岭煤矿有限公司和雄山煤炭有限公司签订合作协议，共同出资成立山西长治县长泰矿业管理集团，展开矿井托管工作。利用新矿集团多年积累的丰富矿井管理经验，从采矿、掘进、机电运输、通防、防治水等多方面、全方位的展示企业的才能。山矿管理在做好托管、参股的同时，以全资购买的方式，成功收购了甘肃酒泉梧桐沟煤矿和芨芨台子煤矿，派驻人员接管并进行改扩建。自4月份正式接手以来，现场管理人员对梧桐沟煤矿矿井实际情况进行了详细排查，完成了矿井地面与井下采掘工程的基本控制，制作出切合实际的矿图。

　　创新安全管理机制。山矿管理时刻把安全贯穿于生产中来抓，结合企业实际，及时组织和深入开展安全生产载体活动，全面提升安全管理水平。今年上半年，先后制定下发各类安全管理文件15个，下达了《矿业管理集团一号安全指令》，组织开展了“安全生产基层基础深化年”第一次集中行动、继续深化“安全生产年”活动、四月份安全生产大检查、雨季“三防”、企业班组安全建设、六月“安全生产月”、质量通病整治年、在建工程安全质量大检查等活动。并根据集团专业结构和业务拓展情况，及时补充完善安全管理的制度体系，保证了安全生产。

　　创新经营管理机制。为提高工作效率和工作质量，稳步推进企业管控体系建设。规范了部门职能，根据职能划分和定编定员情况，对机关部室职责和岗位责任进行规范，完善了责任保障体系。建立和完善了管理制度体系，在广泛调研的基础上，起草修订经营管理文件21个，从公文、合同、档案管理，督查工作，绩效考核，资金预算管理，物资设备采购，项目立项、投资，生产调度，全面预算控制，生产经营考核，资产管理，物资供应等各方面，进行了全面规范。开展了“小金库”专项治理工作，严格执行收支两条线，实行资金集中调度，统一预算管理使用，提高了资金周转效率。严格物资采购管理，进一步规范审批程序，降低采购成本，优化仓储结构，减少资金占用。加大了回款力度，每月根据生产经营实际，下达月度回款计划，落实回款责任，提高了回款速度。完善了用工管理制度，结合企业生产实际，严把各类人员录用关，规范聘用程序，及时办理相关手续，堵塞各类劳务纠纷和经济损失的管理漏洞。加强了市场调研工作，对内蒙、河南、陕西、新疆等地的矿产资源进行了实地调研，并对其资源效益、市场开发前景进行了分析研究。对山西、内蒙、新疆等省份的煤田资源情况、地质资料及周边煤炭市场需求情况进行了调研。理顺管理程序，经营工作稳步推进，经营管理的渠道更加明晰，程序更加规范，漏洞得到堵塞，企业经济运行的整体质量明显提高。

　　山矿管理创新工作带来的是施工理念的转变，“把别人的活当自己的干，实现双赢”；创新工作改变了经营核算的转变，“管生产必须管经营”；创新工作带来的是安全观念的转变，“管生产必须管安全”；创新工作调动了广大职工的积极性，他们在大工程、远工地、长距离作战中，充分发扬一往无前、万难不屈的作风和“新诚和”企业的精神，创出了一个个骄人的业绩。

 

 

本网通讯员：陈静 赵婧

编 辑：刘勋