冀中能源峰峰集团大力实施“非煤战略”、 “低碳战略”，加快结构调整，实现了绿色转身。

      国家安监总局有关负责人说，峰峰集团的绿色转型,对全国煤炭行业的科学发展、转型发展有极强的针对性和适用性。

      “非煤战略”：

      副业产值超主业

      “非煤战略”让峰峰集团实现多元发展。2005年,峰峰集团开始探索利用资金、人员、机构优势发展物流产业。“买全国、卖全国，买全球、卖全球”，是峰峰集团物流业的目标。去年,峰峰集团的物流产业总销售收入达到550亿元，同比增长244%，稳居全国物流业百强，逐步构建了企业内部物流、煤炭物流、非煤一体化综合物流、国际业务物流、增值物流服务业务五大业务板块。物流业超过了峰峰集团煤炭产业销售收入，成为支撑企业跨越发展的重要增长点。 “当然，物流业的利润较低，利润两亿元，不到主业的1/5。”赵兵文说。

      将以往占地污染严重的煤矸石，作为资源进行开发利用，打造煤电产业链。预计到2015年电厂总装机容量将达到2000MW以上，营业收入可以达到15亿元以上。

      实施重型生产基地项目和重大技术创新工程，着力打造重型制造业“航母集群”。井工煤矿机械、露天煤矿机械及非标重型机械制造达到国内领先水平。

      早在2005年，峰峰集团就涉足启动了煤化工项目，作为河北省重点产业支撑项目，总投资达155亿元。煤化工项目已经成为集团新的利润增长点。

      集团正由一煤独大向多元发展转变，延伸产业链、提高产品附加值，着力发展煤炭采选、煤化工、电力、装备制造、建筑施工、现代物流六大产业板块，实现产业转型。

      “低碳战略”：

      不像煤矿像花园

      今年“五一”期间，峰峰集团梧桐庄矿这个年产400万吨的主力矿井正式作为河北省绿色工业示范旅游点，开门迎客。置身鸟语花香中的大煤仓,游客们感叹：“这里可真不像矿!”

      煤炭生产的废水、废渣、废气去了何方？

      “用水不排水”。通过技术革新,矿井水经处理达标后,被再次注入煤层以下,实现矿井水“零排放”。这样做不仅避免了矿井水对周边农田土壤的污染,还有效缓解了因采煤引起的地面沉降现象。

      “产煤不烧煤”梧桐庄矿是高温高湿矿井,矿井水经过井田十几公里的循环后仍达19摄氏度以上。井风与水里的热量共同循环,也有一定热量。梧桐庄矿将这些热量搜集利用,一举取代了矿区内的5台燃煤锅炉和1080台空调。

      “出煤不见煤”。通过三个大煤仓和皮带传输,梧桐庄矿实现了对煤炭卸储运装的全封闭管理，一扫过去煤尘满天飞的旧面貌,节约又环保。

      “产矸不提矸”。通过煤矸置换饱和充填工艺,让矸石直接充填井下采空区,不仅释放了保护煤柱的优质资源，还实现了矸石“零排放”。

      冬季取暖不用锅炉，夏季制冷不用空调。印象中烟尘蔽日的煤矿却看不到一丝煤尘，俨然一座座绿色花园……走进峰峰集团，可以说每一个矿井都是四季如画，美不胜收，这都源于峰峰集团近年来的绿色开采技术，该集团将把每一个矿井都打造成为现代化的矿山。

      “通过转型发展，我们‘十二五’末的总体目标是，实现‘煤炭产量、营业收入翻两番’，再造两个峰峰集团，原煤产量达到6000万吨以上，精煤产量达到1500万吨以上，营业收入达到2000亿元以上。”赵兵文自信满满。

      可贵的“低碳战略”

      一个国有大型煤炭生产企业,2010年非煤产业销售收入已经超过煤炭产业销售收入,并有不断壮大之势……“非煤战略”打破企业原来以煤为主、一枝独大的经营状态。

      一个年产400万吨煤炭的主力矿井,出煤不见煤、用水不排水、产煤不烧煤、排矸不提矸,一改烟尘蔽日、污水横流的旧面貌,成为绿色工业示范旅游点。“低碳战略”使企业经济增长方式逐步由单向式流程向能源再生型经济转变，产值由“黑”变“绿”。

      “我们要改变煤炭企业污染环境、苦脏累险的‘卖炭翁’形象。实现煤炭生产与生态环境和谐发展，是企业发展的需要，也是我们应尽的社会责任。”河北冀中能源峰峰集团总经理赵兵文在接受专访时表示，峰峰集团要实现科学发展，就必须坚持 “非煤战略”、“低碳战略”，加快结构调整，实现绿色转身。