| 李祝邦:强管理 抓安全 树旗帜 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-9-2 9:19:21 人物展示 | ||
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8月份,我们新来的大学生员工到掘进队跟班,我被安排到茶塘煤矿掘二队。那天下午,矿里安排我们和各自队长见面,我第一次见到了李祝邦队长。他高高的个子,不胖不瘦,长长的脸,眉清目秀,双眼炯炯有神,挺英俊的,并没有我眼中矿工那种粗犷的线条,倒颇有点像个书生。这次见面只有短短的十几分钟,但从交谈中,我已经感觉到他是一个和善热情、平易近人的人。他很善谈,也很有激情,很能感染到人,谈起掘二队的基本情况、员工队伍、工作成绩、工作计划,他如数家珍,且条理十分清楚。
他是一名共产党员,自2005年担任茶塘煤矿掘二队队长,六年以来,勤勤恳恳,兢兢业业,严抓工程质量和进度,狠抓安全生产,由于表现突出,多次被评为优秀队长和先进个人。
强管理
他平时不光自己认真学习工作面作业规程和操作规程,努力熟练掌握其中的内容,还经常组织全队学习,遇到队员不懂的部分,他就会耐心认真地为他们讲解。他要求队员一定要认真学习工作面作业规程和操作规程,闲时多看几遍,并将它们落实到工作中,严格按规程作业和操作。
在工作的各个环节,他都很注重工程质量。他要求巷道中腰线的延伸要实时挂线跟进,严格控制在允许误差以内。有一次,一个队员认为这个马虎一点无所谓,反正看不出来,没有挂线就在那里打钻,李队长当即严厉批评了他,并马上亲自完成挂线工作。事后,又特意找他谈这件事,那位队员感到不好意思了,承认做得不对,表示以后一定注意。还有巷道支护,他带领队员严格按工作面作业规程和操作规程进行,他们队掘进的巷道,无论是锚喷支护,还是梁柱支护,工程质量都很高。在他的带领下,掘二队的工程优良品率总是保持在90%以上。但他对此仍不满意,他说:“抓工程质量,精益求精,是我们的追求。”
他在搞好工程质量的前提下,很注重工作进度的提高,这样保证了矿生产计划能按时完成,也为全队增加了收入。2010年全年月月超额完成任务,其中元月完成进尺128米,创下街洞矿业公司单头进尺历史最高纪录。
他上班时带领队员工作,休息也要向当班对干交待、安排好工作。他要求记工员要认真细致,实事求是,千万不能漏了队员的工。他要求工作面材料、工具要摆放在指定位置,摆放整齐,切实搞好文明生产。
抓安全
李队长严格执行班前检查制度,检查出不符合下井条件的队员一律不准下井,同时他还会观察队员的精神状态,发现精神状态不佳或情绪低落的,他会跟他们谈心,开导一下他们,或者安排其他队员给他代班。
他经常组织队员学习《煤矿安全规程》等行业性的规章制度,以及公司和矿里的有关安全生产的有针对性的规章制度和文件,还根据每个队员的不同情况,一一找他们交心谈话,促使他们提高安全意识,搞好全队的安全生产工作。
他督促队员严格执行安全巡检制度,班前、班中、交接班前指派专人进行安全巡检工作。安全隐患,一经发现,立即停工,对安全隐患进行整改和处理,待整改处理达到要求后,才恢复作业。他要求队员要严格执行一炮三检制度和三人连锁放炮制度,强调炸药箱和雷管箱要分别上锁,并分开存放和运输,保持安全距离。有一次,一名队员一时疏忽,将炸药箱和雷管箱放在了一起,他严厉地批评了这名队员,还在他的个人评比栏扣去了10分(总分100分)。
在他的严格管理下,掘二队达到了“安全三零(零违章、零轻伤、零事故)”的目标。
树旗帜
一名党员就是一面旗帜,他无愧于共产党员这个光荣的身份。他严格要求自己,时时处处当好排头兵,发挥了党员的模范先锋作用。
公司和矿里颁布的规章制度,下发的文件,他总是带头执行;他每班都和大家一起劳动,既当指挥员,又当战斗员,队里遇到有什么脏活、累活,他总是身先士卒,抢着干;公司和矿里组织培训学习、爱心捐款、义务劳动,他总是第一个报名参加,起到了很好的模范带头作用。
他很关心队员的工作和生活。队员有时有重要事情不能上班,只要给他打一个电话,将情况说清楚,他就会毫不犹豫地说:“你放心吧,包在我身上了。”他时常像这样牺牲自己休息的时间,替队员顶班,但队员的出勤数不变,工资还是足额领取。对于家庭有困难的队员,他会尽自己最大的努力去帮助他,还会向上级领导反映情况,发动大家的力量来帮助他。对于那些沉迷赌博的队员,他会向他们陈说其中的利害关系,与他们真诚地交心,劝说他们,并采取措施,将工资直接发到他们的家人手中。开始,那些人很不理解,甚至有点痛恨李队长,后来他们才明白他的良苦用心。
他经常向队员宣传党的政策和方针,给他们介绍党的光辉历史和光荣传统,希望以此提高他们的思想觉悟,充分调动他们的工作积极性,切实做好自己的工作。
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