蔚州公司兴源矿在推行“三式”管理过程中，紧密结合工作实际，以提高管技人员管理水平和员工操作能力为目标，注重综采队伍建设，有力地推动了本矿机械化升级改造工作。

      今年是兴源矿机械化升级改造的关键一年，面对综采新工艺，在人才、技术、管理等方面经验明显不足。为此，矿党政领导高度重视、认真谋划、精心组织，将“三式”管理融入机械化升级改造工作，下大力抓好综采队伍建设。

 

      一、在教练式指导方面，采取送出去、引进来的方式，强化对员工实际操作能力的培训。机械化升级改造期间，矿上先后抽调79名优秀员工，分三批赴崔家寨矿、沈阳学习综采工作面安装和综采电控技术；6401工作面安装期间，从崔家寨矿、西细庄及设备厂家聘请有经验的老师傅，来矿授课；综采工作面初采期间，又从崔家寨矿聘请6名有经验的老师傅进行现场指导；在主井提升设备安装、调试期间，聘请厂家技术人员对8名绞车司机和3名机电维修人员进行了新设备的操作、日常维护、故障检修等方面知识培训，提高了员工操作能力。

 

      二、裁判式检查方面，以“逢五逢十”井下安全大检查为裁判员的评判过程，对员工岗位操作行为进行绩效评判。在安全检查过程中，结合机械化升级改造工作实际，坚持“以点带面”，即以员工操作行为和工程质量为重点，做到全面覆盖，不留死角。同时，严格按照岗位工作标准和安全质量标准化标准进行评判，做到问题、隐患查出一件、整改一件、治理一件，使现场工作环境明显得到了改善。

 

     三、交管式考核方面，针对在机械化升级改造工作中检查出的问题，逐项进行责任落实，并建立了员工安全生产行为考核数据库，依据《兴源矿安全管理奖罚及员工安全生产行为计分考核办法》进行严格的交管式考核，增强了员工的安全责任意识，为机械化升级改造的顺利完成奠定了基础。 （李宏印）

本网通讯员：李宏印

编 辑：一帆