| 大江工业公司着眼发展周密部署 强化管理夯实基础 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-9-2 11:06:36 厂商在线 | ||
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近日，中国兵器装备集团公司在2011年的总经理培训班上，提出了确保基业长青、永续发展的重要战略举措。重庆大江工业公司结合实际，以推进“七个调整”的效果及结果为导向，从应收账款及存货指标、产品升级改进、管理细节管控、薪酬及人员结构调整、明年工作准备等方面认真查找差距，分析研究现状，着眼发展对公司两级班子成员提出五项要求：
一是全面领会培训班上的主题报告精神实质，将全体干部员工的思想和行动统一到主题报告要求上来，把智慧和力量凝聚到兵器装备集团公司党组决策部署上来，将主题报告转化为全体员工的自觉行动，转化为推动公司科学发展的强大动力。
二是坚定信心，解放思想，增强完成全年经营目标任务和科学谋划明年工作的责任感、使命感、紧迫感。在了解行业发展趋势、掌握行业发展动态的基础上，创新思路和方法，谋划好明年的工作，夯实持续健康发展的基础。
三是推进“七个调整”要真调、真抓、真干，切实提高经济运行质量和效益，相关单位要全面清理和大幅压缩存货应收账款规模，加强存货出入库和采购管理，严格考核，奖惩到位。
四是切实加强基础管理，以精益管理为目标，从细节抓起，在提高影响市场和回应市场能力上下功夫，注重信息的输入输出，及时调整工作思路，变被动为主动，实现由粗放管理向精细管理跃升，由传统管理向现代管理跃升，推动公司管理上水平。
五是坚持依法治企、合规经营，公司各级领导干部要严格执行“三重一大”决策制度，按照法律规范行事，不断提高依法决策、依法管理、依法维权的能力，带领广大员工在深化调整、科学治理、永续发展的进程中，迈出新步伐，取得新成效，确保“十二五”规划开局必胜。（王晓彦、何家云）
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