本网讯 （特约记者胡九潭）后四个月，在安全工作、生产任务、经营指标、成本控制等任何一个方面出现问题的井区、队组，将在五矿的任务指标考核中严格考核兑现，根据问题大小进行生产安全和经营问责，并实行经济考核。

 

      阳煤集团五矿针对后四个月安全生产和经营指标带来的压力，为解决当前生产任务、安全工作中一些迫切而重大的问题，矿出台了保安全、促生产、降成本、增效益实施方案，明确了安全和质量的激励与考核办法，在新的激励政策和考评考核体系中，安全和质量所占的分值比重最高。

 

      阳煤集团五矿对各单位结算的奖励总额中，其中40%为安全结构工资，30%为质量结构工资。各单位月度实现安全生产，质量标准化动态达一级时，全额予以发放，出现安全事故和质量标准化不达动态一级时按考核标准进行考核。

 

      发生安全事故时，除执行事故分析的责任处罚外，属轻伤的，考核事故单位队组当月结算奖励总额的10%；属于重伤的，考核事故单位队组当月结算奖励总额的20%；属于死亡事故的，考核事故单位队组当月结算奖励总额的30%。进行累加考核，直至核减到结算奖励总额的40％为止。 　

 

      质量标准化按矿内定级检查结果执行，动态达一级的不考核，不达一级的，考核月度结算奖励总额的10%，不达二级的考核月度结算奖励总额的20%，不达三级及以下的考核月度结算奖励总额的30%。

 

      阳煤集团五矿还明确了生产任务奖励办法，各单位当月生产任务指标达到考核计划时，按照考核标准给与奖励；达到奋斗计划时，按奋斗计划标准奖励，加完成考核计划奖励标准合并计奖，生产指标超过奋斗计划时，超过奋斗计划部分按照规定单价计奖，完成考核计划奖励、完成奋斗计划奖励和超奋斗部分奖励三者累加为当月奖励总额。不达奋斗计划时，有直接生产任务指标的单位不得奖；对辅助单位按完成幅度计奖，奖励实行累计计奖，分月执行。
　　

      采掘工作面生产条件发生较大改变时，奖励单价将根据实际情况予以调整。生产矿长可以在保持对大井四个采煤队奖励总额不变的情况下，根据各队的生产组织情况，对各队奖励额度做适当调整。

 

      阳煤集团五矿在后四个月的生产经营激励政策上体现三个“特出”，即，完成生产任务中，突出严格制度，特别是突出安全质量考核；在经营管理中，突出经营指标；在降成本、增效益活动中，突出节支降耗。阳煤集团五矿“三个”突出，有利于促使各级领导干部把着力点放在现场管理、生产组织、成本核算上。

本网通讯员：胡九潭

编 辑：一帆