大同市雁崖煤业公司认真落实“人人精打细算，个个当家理财”、“企业是我家，第一为企业”的经营理念，把“强管精营做企业、勤俭持家富员工”作为全公司的经营工作的主线，严把“三关”走活降棋，以确保全年各项经济指标的顺利完成。

　　严把考核关。出台了雁崖煤业公司强化经营管理25条措施和15个经营管理考核办法，形成了“2515”经营管理体系，全面实行了涵盖安全、生产、经营、稳定、精神文明和企业文化等内容的一体化考核体系。签订了《经营目标工作责任书》，形成了人人有任务、层层有责任、个个有考核的经营责任考核机制，确保企业经营工作进入良性发展轨道。

　　严把材料消耗关。该公司大力开展清仓利库工作，机电、材料等部门不定时到区队库房进行清点，减少库房的无谓积压，提高材料、配件的利用率,并对各区队库房材料配件进行登记造册，确保了材料、配件的有效利用。特别是分管领导、各职能部门严格加强对零星工程材料、配件的审核发放工作，并建立账目，减少材料的浪费。

　　严把效益关。该公司树立抓好质量就是最大的效益意识，严格了矿井各项工程的设计方案，把煤质当作设计中的重要课题，做到合理配采、配掘，有效地控制生产中非煤杂物混入煤流系统中。坚持了每月一次的煤质分析例会，煤质科及有关职能科室汇报本月内的煤质情况及存在的问题，集体研究解决，并“三定”处理。各生产队组还设立了煤质管理小组，全面负责本队组的煤质管理工作，做到查一路、盯一路、捡一路，有效地避免了杂物随煤流出井。煤质小分队的人员还不定期、不定时、不定点地对全公司各采掘工作面及皮带头、尾进行检查，防止因零星工程遗留下的杂物而影响煤质。健全了废品回收制度，各采掘工作面、变电所等都设立了杂物箱、垃圾箱，专门回收员工们用剩的废铅丝头、废胶布等物。各炮掘工作面还对雷管理脚线、炮纸进行了回收。保证了井下巷道、运输线转载点的干净整洁。

本网通讯员：李云鹏

编 辑：刘勋