近年来，四川煤炭产业集团华蓥山广能公司工会紧紧围绕企业中心工作，着力推进“群众安全工程”、“素质提升工程”、“民主管理工程”建设，突出维护职能，服务企业改革、发展、稳定大局，在构建和谐企业中发挥了应有的作用，保持了全国、四川省“模范职工之家”称号，2010年荣获四川省“五一劳动奖状”和全国“安康杯”竞赛优胜单位。

　　推进群众安全工程，发挥群安监督作用

　　近年来，公司工会在健全群众安全监督网络体系，坚持群众安全日常活动的同时，不断创新群安活动载体，使职工安全意识得以提升。2010年以来，在全公司推行的“安全值班长”制度，由各基层班组从事本工种1年以上工作经历的职工轮流担任“值班长”，全面负责当班安全教育、安全监督、安全隐患排查及整改等重点工作，让每名职工亲身体验从被管理者与管理者之间的换位思考，体味安全管理的职责，从意识上由“被动型”向“主动型”转变，加深了对班组安全工作重要性的认识，促进了职工对安全知识的学习，增强了安全意识。

　　在龙滩煤电公司率先推行的“安全确认报告”制度和“职工准军事化”管理，要求所有现场带班、值班的队干、班长、瓦检员一级向一级进行安全确认报告，班组中开展安全报告确认制度以后，班组长和跟班副队长每天必须在现场实行五查五看：即查人员，看有没有思想情绪不稳定；查器具，看有没有准备充分或一坡三挡是否安全可靠；查设备，看有没有电器失爆或运转不正常；查顶板，看有没有悬矸或离层现象；查牌板，看各种牌板填写是否及时规范统一。通过开展安全报告确认制度，促使班组长和跟班副队长主动了解掌握当班生产情况，合理布置分工，组织生产，及时消除班组安全隐患，为建立安全生产长效机制，增强矿井文明生产和班组标准化建设以及推动安全文化建设起到了积极作用。目前，此项制度已在全公司推广。

　　在创新活动载体的同时，公司工会还加强了群众安全宣传教育活动常态化，开展了安全知识竞赛、安全亲情宣讲进连队、安全演讲、安全文艺演出、安全警句与寄语评选、安全漫画展览、安全生产合理化建议等丰富多彩的活动。在各煤业公司推行了“夫妻安全双保合同”制度，今年签订夫妻安全双保合同1885份。开展了“安全生产光荣户”、“好矿嫂”评选活动和经常性的家属井口安全叮嘱活动，坚持用亲情和关爱引导职工珍爱生命，杜绝违章。
推进素质提升工程，全面提高队伍素质

　　以五小活动为抓手，促进职工钻研业务。为精心打造“五小”活动品牌，今年初，公司工会提出了“丰富‘五小’内容、提升‘五小’效果、选树能工巧匠”的目标，重新制定了《职工“五小”活动考核管理办法》。上半年，隆重召开了“五小”活动发布及表彰大会，共收到职工“五小”成果378件，经技术部门核实，这些成果为企业安全生产、减轻劳动强度、促进科技进步等具有良好效果，有多项成果具有行业推广价值和申报技术专利的可行性。

　　以劳动竞赛为抓手，促进企业目标实现。围绕企业中心工作，公司工会坚持一年一个主题，强势推进职工劳动竞赛。以“当好主力军 建功十二五”为大主题，今年推出了“立足岗位作贡献、建功立业促发展”主题劳动竞赛，该竞赛的全面启动，极大地调动了广大职工学技术、钻业务、提高劳动生产率的积极性。上半年，这项活动在龙滩公司取得了很好效果，实现了安全生产64.5万吨的良好成绩。

　　以练兵比武为抓手，促进队伍整体水平。为提高职工队伍素质，各级工会组织始终把职工队伍建设作为素质工程来抓。今年已先后开展了会计、综掘司机、测量工、煤质化验员、测风工、安监工等岗位技术练兵比武活动，收到了较好效果。同时，还进行了电钳工、群监员等多项岗位培训，开展了签订“师徒合同”、创建“工人先锋号”、学习“白国周班组建设”等多项活动，对提升职工队伍整体水平发挥了积极作用。

　　推进民主管理工程，实现管理科学民主

　　健全职代会工作机制，引导职工参与民主管理。各级工会始终坚持把职代会作为厂务公开、民主管理的基本形式和主要载体，凡是法律法规明确规定属于职代会职权范围的问题或厂务公开制度确定的重大事项，都认真地向职代会报告，分别由职代会审议通过或作出决定。凡是提交职代会审议通过或决定的事项都以无记名投票方式进行表决。职代会任期届满按时进行了换届，坚持职代会每年召开会议至少一次，每年召开代表团（组）长和专委会负责人联席会议若干次，联席会议审议决定的事项，坚持向职代会报告并予以确认。近三年来，共征集并办理落实职工代表提案157件，行政专门召开总经理办公会议，逐条研究落实，解决了不少涉及职工切身利益的问题。对优秀提案每年都进行了评选奖励。并结合每次职代会审议的内容，分代表团（组）组织职工代表进行有关政策业务知识学习。坚持了将提交职代会审议的重大事项，提前通报或印发给各代表团（组），广泛征求意见，充分讨论，几经修改后再提交职代会审议通过或作出决定。我们还把加强职代会专门工作委员会建设作为提高职代会质量、发挥职代会作用的一个重要途径来抓，建立了提案审理、评议监督干部、安全生产、经营管理、职工生活福利、劳动法律监督等六个专门工作委员会，制定了各专委会工作职责和制度，坚持了专委会每年向职代会报告一次工作的制度。

　　完善基层分配体系，体现民主公平和谐有序。队（车间）、班组的工资分配是整个企业民主管理的一个重点和关键环节。各级工会制定了队（车间）、班组收入分配工作考核标准和考核办法，并在民管会上通过。广泛开展了民主管理竞赛活动，定期考核评比。同时，公司工会还把队、班民主管理、收入分配纳入工会建家活动的重要内容，深入开展了“民主之家”创建活动。并始终坚持了本单位工资结算、工分和出勤、班组及个人工资分配、材料消耗、节余工资的开支使用及累计节存情况、社会保险缴费情况、民管会决议、职工奖惩、互助储金周转、困难补助发放等情况按月公开上墙、接受职工监督的制度。队、车间节余工资坚持由二级单位财务集中管理，开支使用实行民管会主任和单位负责人双签字制度。

　　推进平等协商制度，构建企业和谐劳动关系。近年来，公司工会把民主管理与平等协商、集体合同制度相衔接，使职工的合法权益以书面的形式确定下来，在制度上规范企业行为，保障职工的合法权益不受侵犯。广能公司和各单位都制定完善了平等协商制度，建立了平等协商委员会，分别由3至9名成员人数双方对等组成，对一些涉及职工合法权益的事项，基本做到由工会代表职工与企业协商一致后再提交职代会审议通过。公司和各单位都严格按照法定程序签订了《集体合同》、《工资专项合同》、《女职工权益保护专项合同》，并坚持用集体合同规范劳动合同，企业与全体职工都签订了劳动合同，职工养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保险实现了全覆盖。各级工会还建立了劳动争议调解委员会，由企业代表、职工代表和工会代表三方人数对等组成，坚持调解为主、预防为主、基层为主的原则，维护职工权益，及时依法调解了日常出现的劳动争议案件，企业的劳动关系保持了和谐稳定。公司先后获得“四川省职工民主管理先进集体”和“四川省厂务公开工作先进单位”称号。

本网通讯员：郭 勇 陈开霞

编 辑：刘勋