本网讯 （通讯员 王金海 黄后法）进入9月份以来，新疆公司紧抓冲刺关键期，明确主攻目标，精心布置后四个月生产经营目标，以大决战、大突破的态势争取出色超额完成全年各项指标，为来年新疆公司大发展打好基础。
两级安全生产动员大会，营造强大宣传攻势。在9月份安全生产调度视频会上，新疆公司董事长贾修启要求新疆公司各矿厂要加大安全管理监督检查力度、加强生产经营严控成本、抓好重点项目推进，动员和激励广大广大干部职工以实际行动瞄准公司后四个月安全生产目标，拼搏奉献，再建新功，促进新疆公司全年各项经济指标超额完成。调度视频会议后，新疆公司各矿厂立即召开动员会，通过班前会、安全例会等形式，传达新疆公司“大干后四个月 完成全年工作目标”精神；其次通过新疆公司网站、报纸、宣传栏、展板等宣传载体开辟专栏刊载新疆公司董事长贾修启讲话精神，帮助广大员工认清形势、分清利害，凝神聚力，充分调动职工参与的积极性，投身于“大干四个月”活动中来。

　　抓住安全生产关键点，做好安全生产大文章。新疆公司要求各矿厂各级领导要站在讲政治的高度，增强抓好后四个月安全生产的紧迫感、责任感和使命感，主攻隐患治理和风险预控，确保全年安全生产零事故目标。首先各单位抓实现场管理，把住重点环节，要求干部职工把抓好现场管理作为安全工作的“重头戏”，严格矿领导跟值班，加强现场管理，及时处理隐患。二是抓重隐患排查。

 

　　在新疆公司范围内大力开展全员安全隐患排查整治活动，对生产的每一个环节、每一个岗位、每一项安全措施落实情况等进行全面彻底检查，发现隐患立即整改。三是坚决推行“三铁”精神，对检查中未发现的隐患或对发现的隐患因整改不到位而导致事故的，严肃追究有关责任人的责任。四是加大对“三违”多发时间段的检查力度，纠正和制止“三违”现象的发生，及时排除人的不安全行为、物的不安全因素、环境的不安全条件。五是狠抓技术管理。严把规程措施审批关，严格执行好“一工程一措施”制度，坚持“谁签字、谁负责”的原则，确保作业规程措施具有针对性、可操作性和安全性。六是抓细培训教育。新疆公司各矿厂要针对不同岗位工种的特点，开展有重点、有针对性的安全知识培训，确保打好安全生产攻坚战。

　　精心部署生产经营，保证超额完成各项生产经营指标。一是新疆公司将各项生产经营指标进行测算和分解，下达到各矿厂，明确各矿厂的生产经营指标任务。二是各矿厂在接到新疆公司下达的任务指标后进行测算和分解，将任务指标层层落实到各科队（车间）和班组，月产量分解到日产量，日产量分解到班组，班组分解到个人，使“人人头上有指标、人人都考核，人人被考核”。三是积极开展劳动竞赛和技术比武鼓干劲，努力提高开机率和无故障运行时间，提高劳动生产率。对各类竞赛成绩突出的集体和个人，新疆公司将对其进行专项奖励。

　　注重精细管理，打好内部挖潜会战。新疆公司从健全制度、优化流程、强化控制、加强考核入手提高经营管理的精细化标准。一是从班前会、原煤（冶金焦）生产、销售、运输等环节入手强化生产组织的精细化水平，提高劳动生产率。二是依靠技术改造降低成本，通过采用新技术、新工艺、新材料，加快技术改造，推行采掘机械化和优化工艺流程，提高产品技术含量，保证成本控制目标的实现。三是注重管理创新，以内部市场化和技术创新为先导，推广现代化管理模式，靠现代化的管理降低成本，提高安全生产水平。

　　此外，为鼓励新疆公司各矿厂职工的工作积极性，新疆公司对各生产经营矿厂制定了奋斗目标激励政策，明确规定完成奋斗目标，将对众维煤业、音西煤业各奖励150万元，对众泰煤焦化、龟兹矿业各奖励100万元，恒泰煤业、南岗化工各奖励50万元；超额完成奋斗目标的，按超额部分的20%奖励；完不成目标，不予奖励。同时各矿厂结合安全生产实际情况，各自制定了奖励激励政策，完成奋斗目标后，对井下生产工、井下辅助工和地面工进行不同金额的奖励。激励政策大大激发了各单位职工的生产积极性，进入9月份以来，新疆公司原煤产量、精煤、冶金焦产量连日超产稳产，重点项目推进加快，为保证全年任务目标完成奠定了基础。

本网通讯员：王金海 黄后法

编 辑：刘勋