忆往昔，海尔以“敬业报国，追求卓越”为精神追求，创造了辉煌的业绩；看今朝，塞外蔚州以“争第一 做唯一”为企业愿景，打造开滦外埠旗舰企业。

      蔚州公司是一家开滦外埠企业，地处冀西北偏远山区，员工来自全国50多个省、市、地区，文化背景不同。七年来，企业员工在文化融和中基本形成了具有蔚州特色的企业文化理念系统。但是，当前企业面临的困难、任务依然繁重，后续资源不足，且受地域、煤种、煤质、运输等先天性因素制约，企业结构性矛盾非常突出，老矿挖潜、新井建设、地方煤矿整合、资源扩张、发展新兴产业等问题已经成为制约发展的新课题，必须有与之相适应的文化力量来支撑。企业发展需要物资的人，也需要精神的人。蔚州公司“争第一 做唯一”新理念的提出，恰恰处在这个关键时期，广大员工特别需要一种荡气回肠、执着不舍、自信豪迈的思想和精神追求，无疑是我们打造蔚州旗舰企业的文化精髓。

 

      一、企业愿景，打造旗舰文化的精神追求

 

      具有战略思维的领导者在研判企业经济发展形势的关键时期提出了“争第一 做唯一，打造开滦外埠旗舰企业”的企业愿景，为我们明晰企业核心理念、发展定位和企业精神指明了方向。

 

      在蔚州公司的发展历程中，一些先进理念无不起着重要的引领作用，在工作中时刻警示着我们有没有责任意识、创新意识、全局意识、争先意识，心揣着这些弥足珍贵的理念，一步一步的前行，一步一步地走向成功。比如: “安全统领生产经营工作”、“没有效益的企业不是好企业，不能争先的企业没有好结果”、“困难对我们来说是恩赐，决定命运的不是困难，而是面对困难的态度”、“学习只有进行时，没有完成时”、“打造开滦外埠最好矿井”等理念。这些先进的理念为企业带来了活动载体的新变化、新发展和新成果。诸如：“三个三”青工技能提升、“三式管理”、“五支队伍”、“六个五十”、“青年素质大讲堂”、“安全内业六化管理”、“五查五反思”等活动成为我们开拓企业管理新局面的有力推手。“‘三个三’青工技能提升活动”分获集团公司和省煤炭行业企业管理现代化管理创新成果二等奖。对此，我们深有体会，在“争第一，作为一”企业愿景的感召下，兴源矿三个月就完成了机械化升级改造工程，淘汰了落后的采掘工艺，迈进了综掘综采的新时期。为此，公司在该矿召开了综采启动仪式暨质量标准化现场会；北阳庄矿井在确保安全质量的基础上，加快建井速度，比原计划要提前8个月，年底达到联合试运转条件，且建成河北省一流、国内领先的数字化矿井；蔚州公司经济的脆弱性也说明了这一点。2010年3月，蔚州公司连续9个月亏损，潜亏达1.2个亿。5月份，公司召开了以“落实省国资委创先争优活动精神，全面开创经济发展新局面动员大会”，明确提出了“提质保量、降耗增效”八字工作方针，以“争第一，做唯一”的雄心壮志调整战略部署。到2010年底，公司不仅补上了上年亏欠，还盈利8181万元，打了一场漂亮的翻身仗，各项经济指标均达到了“十一五”历史最好水平。2011年公司，经济实现了稳健发展，公司经济工作实现了由被动到主动的转变，队伍精神面貌实现了由低落到振奋的转变，公司发展环境实现了由复杂到优化的转变；单侯矿实施“缓南、快北、进五”的战略，解决了煤质制约经济的瓶颈问题，一举扭亏为盈，以至于后来发展成为单侯矿的“五煤精神”。2011年3月，该矿综掘一队”取得了单头掘进进尺1056米、累计掘进1481米的优异成绩，打赢了五煤千米会战第一仗，实现了又一次漂亮的超越，创出了蔚州公司、开滦集团公司、河北省最好水平和行业级高水平；郑沟湾矿展现出了“艰苦奋斗办企业”的特点，积极挖潜探寻优质煤资源100多万吨，延长了矿井寿命。

 

      二、履行使命，筑牢企地发展的共同基础

 

      新企业文化理念中提出了“安全统领、效益为先、依法治企、和谐发展”的经营理念，并将“依法治企”写进了企业管理文化的范畴，是企业进入发展新境域的标志，就是要提高管理人员依法决策、依法经营、依法管理的能力和水平，按照国家法律和煤矿安全生产条例，推进依法治企进程，维护企业的发展利益，推进企业和谐发展。在此基础上，才能壮大蔚煤、惠泽员工、回报股东、造福地方。同时，外埠企业发展重要的一点就是企业的发展离不开地方的支持，地方经济的发展也需要企业的带动。国有企业发展必须融入经济社会发展的大局，更多地关心利益相关者的利益，打造共同发展的基础。近年来，蔚州公司在利税、就业、教育、环保、公益等方面积极支持地方经济建设，每年上缴的各种税费占地方财政的60%以上，对稳定地方财政起到了很大作用。同时，妥善解决各类纠纷及遗留问题，提升了公司的区域影响力，形成了荣辱与共、和谐发展的新局面。“十二五”规划中确定了“做实煤炭业、壮大物流业，探索煤气化，涉足旅游业，开发房地产，培育林牧业，建设煤矸石砖厂，矿井水综合利用”的多元产业发展格局。显然，蔚州公司的大发展必须以前瞻性、针对性、稳定性的文化力量做支撑。

 

      三、共生共长，构建蔚州文化的精神家园

 

      以人为本、以和为贵、学以养德、行以求实，体现了以“人”为中心，以文化引导为手段，强调的是发展诚信文化，在互相催生、相互促进的氛围中，形成利益共同体，实现双赢、多赢、共赢的生动局面。企业发展了，要让员工享受到企业的发展成果，这就是“企业发展，员工幸福”这一原则的最好诠释。蔚州公司大力推行“两热一管”、“两堂一舍”工作，就是一种人本文化的具体体现。公司还将与政府合作积极开发荒山，发展林牧经济，让员工吃上放心菜、放心蛋、放心肉，不断提高员工幸福指数。体现了“职工靠企业生存、企业靠职工发展”的辩证关系，反映了人的主体功能。也就是说，个人价值的体现主要依靠岗位职责的履行状况，企业价值的实现主要表现在创造的整体效益情况。整体效益好，个体价值就高；个体价值高，可以汇聚为整体效益提升的基础。企业实现价值的主体是人，离开了人这一主体，再好的理想愿望也只能竹篮打水。事实上，再先进的设备也需要人去管理，以先进的文化理念推进管理创新，推进生产过程的科学化、生产方式的文明化、经济效益的最大化和社会效益的最佳化。要从企业实际出发，抓好诚信文化、创新文化，安全文化、质量文化、营销文化、廉洁文化、品牌文化等系列文化建设。企业文化的根本是重视人、相信人、理解人、引导人、教育人、培养人和塑造人。能够使每一个员工都能在一种宽松、和谐的工作生活环境中，找到家的感觉。这种融合了多种元素为一体的共赢追求，能最大限度地施展个人才能，体现人生价值，培养广大员工的拼搏精神、奉献精神、包容精神、敬业精神、创新精神，使企业保持旺盛的生机和活力，才能够在打造开滦外埠旗舰企业的征程中再创辉煌。

本网通讯员：王万军

编 辑：一帆