澄合公司第一项目部

　　安全对于个人来说意味着健康，对于家庭来说意味着幸福，对于企业来说意味着发展，一次宽容，一次心软，换来的可能是血的教训，和永生难忘的良心谴责。目前安全管理已成为当今现代化企业管理的重中之重，这无需冗言。从事施工一线安全管理一年来，我个人深有感悟，接下来就谈一下自己的一点想法：

　　首先我认为我们应当转变管理观念。不能等事情发生了怪罪这个怪罪那个，要想办法从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变。未雨绸缪，防患于未然。还要实现由经验型管理向技术型、专业化管理转变。过去，安全生产管理方法一直停留在“经验型”的模式上，规章制度很少起作用。最近热播的影视剧《矿山人家》中的靳丑木因儿子在井下违规操作受伤受处分时说的一句话，不能不让我们的前辈反思：在井下干活，谁能没有个磕磕碰碰。想当年我在井下干活受伤后我们的领导……不能说当年的那种管理方式没有作用。只是，随着当今生产社会化和专业化的迅速发展以及产业分工的日益技术化，这一传统管理方式，无疑已不适应时代的要求。这就更好的激发我们施工一线安全管理人员学习的紧迫感，危机感和学习上进的积极性以便为企业安全生产更好的服务。

　　其次实现管理制度的革新 。安全生产工作的落脚点是施工一线、基础工作。制度从约束别人转变为自我约束，要逐步实现职工从“要我注意安全”向“我要注意安全和我会注意安全”转变。当然我们应该为他们营造一种安全氛围，大力开展安全文化宣传教育活动，利用各种画面、条幅、黑板报等媒体向职工群众宣传安全知识、宣讲典型案例，汲取案例经验教训，继续开展“安全百日竞赛活动”、“安全生产活动月”等形式多样、生动活泼、丰富多彩的宣传、教育活动，提高职工群众的安全意识和事故应急处理、控制能力。我们还应该与时俱进掌握充足的安全方面的知识，做好三级培训，只要企业上上下下的人员观念都转化为“我要注意安全和我会注意安全”，培训就不会流于形式。本季度我项目部组织外用工进行安全培训，有的人因没有物质安慰早早离席、有的人因怕耽误生产早早退出，留下的有几人在听？我当时很恼火，但同时也不得不为当前人的因素、物的因素而反思。我想我们更应该站在农民工的立场上做点事，改善职工工作条件，烈日炎炎除开水外，我们还能为他们提供什么！

　　最后要推行和谐管理。随着近年来工程量剧增，管理人员短缺，很多施工一线的管理人员都文化程度不高，素养不高，出口动粗的坏习惯确实不少，叉腰挥手，张口闭口罚款多少多少，工作安排任人唯亲，容不得别人的意见和建议，缺少亲和力和感召力，这与推行和谐管理背道而驰，职工对你是口服心不服。俗语道：好言一句暖三冬。在他们心里我和你同样拥有双手凭力气吃饭，为什么就任人指挥和欺辱。我们只有真心实意地把自己员工当成兄弟，坚持亲情管理，做到融合贯通，吃得苦，吃得亏，才会带出一支团结、务实、战斗力极强的队伍，就能创造意想不到的效果和成绩。

　　总之就是希望大家在思想上能高度重视安全，时刻牢记安全月主题“安全责任，重在落实”，并采取行之有效的措施，真正避免安全事故的发生，防患于未然。 以上是我今年来从事施工一线安全管理的一点感悟，望与各位同行共勉。

作者：同先丽 何丙玉

编 辑：刘勋