本网讯（通讯员侯聪阳）在当今“微博”、“微电影”、“微信”盛行的社会环境下，今年以来，冀中能源峰峰集团新三矿创新思维，大胆借鉴，将“微理念”引入到该矿的成本管理之中。自该理念在职工中盛行以来，降低了原煤制造成本，实现了利润最大化。

      从一个螺丝节起。该矿今年年初下发了《物品回收管理办法》，要求井下职工从节约一个螺丝做起，降低生产成本，该矿设立了成本管理中心，建立了“物品管理登记表”，大到一个液压单体支柱，小到一个螺丝，全部进行编码管理。每个单位在入井工作前，都要将所需的物品计算清楚，制表上交到成本管理中心，经审批后，方可领料工作，实行多退少补的政策，节约物品成本。同时，基层单位要向职工宣扬“微理念”，号召职工节约从一个螺丝做起，并由每班的班长负责，监督用料情况。此外，该矿成立成本督导组，不定期对井下用料情况进行检查，凡发现浪费情况，都要根据编码定位责任，并按市场单价进行处罚。上半年，该矿原煤制造成本较预算，降低了11.55元/吨，电缆、钢管、钢丝绳等大型材料的消耗控制在合理范围内。

 

      从节约一度电做起。在抓材料成本的同时，该矿还注重用电成本。由节能减排办公室牵头，联合纪委督导组对全矿用电进行检查监督。规定各办公室与职工宿舍内做到人走灯灭、电脑、空调及其它电气设施及时关闭，夏季空调设定温度不得低于26℃；机关办公楼、地面广场照明设施由专人负责，依据天气与季节变化及时调整停送电时间，及时开关各类照明灯、霓虹灯、彩灯等。工程用电则需报请该矿电审组与节能办，由以上单位对工程用电量进行评估审核，评审合格后发放《用电管理许可证》，从一度电抓起，遏制用电浪费。据统计，该矿上半年较计划节省电量1067万kwh。

本网通讯员：侯聪阳

编 辑：一帆