9月21日，物业公司个性化预算推进会在济东新村召开， 物业公司有关部室及所属各单位预算分管领导、财务负责人参加了会议。

      今年以来，物业公司各单位认真贯彻集团公司全面预算管理要求，思想重视，措施得力，工作扎实，成效显著，促进了全面预算管理工作的健康发展。会上，社区管理中心计财科负责人以《深化全面预算，推行分区核算，建立信息平台，实现精细管理》为题对本单位个性化预算管理情况进行汇报并演示了系统的操作。

 

      会议要求与会各单位要提高认识，明确推进全面预算管理的根本目的，进一步提高对全面预算管理的重视程度，突出全面预算管理经营体系的核心地位；要以预算管理信息化为突破口，积极构建个性化预算体系，加强和完善预算系统流程控制，不断强化全面预算管理的管控手段；要开拓创新，加强对成本费用预算控制，强化预算预警机制，扎实做好全面预算管理工作的推进；要立足实际，制定推进个性化预算的具体措施，通过个性化预算管理与对标管理、质量管理、信息化手段以及建立机制、提高职工的收入相结合，推进个性化预算管理工作，以实际行动将物业公司管理水平提升到一个新的高度。

本网通讯员：杜祥梅 曹鹏

编 辑：一帆