“一定要加强基层区队的安全质量意识，在建立安全质量制度、制定安全措施时，要以预防为主。”

      “要进一步加大安全投入力度。”

 

      “建立健安全生产、工程质量的监督问责制度，进一步明确安全责任主体，落实责任。”

 

      “进一步规范操作标准，加强现场质量管理。尤其是对特殊工种、采掘一线职工在现场生产中的规范操作，强化培训，实现安全、生产、质量动态达标。”

 

      这是近期，在邱集煤矿安全生产调度会上，矿长、党委书记李存禄与生产班子成员们一起进行讨论、交流，围绕着“如何提高安全质量工作管理水平”、“如何真正落实安全质量工作”等问题提出了许多有价值的建议。针对三季度集团公司查出问题，邱集煤矿认真进行整改和反思，大力推行现场安全质量“精细化”管理，确保四季度安全生产，实现全年各项任务目标的完成。

 

      一是加强理念灌输，营造氛围。该矿制定了现场安全“精细化”管理标准，进一步完善了考核机制，对每一个岗位、每一项工作实行精细控制。利用广播、电视、调度会、班前班后会等形式反复向职工灌输精细化管理的基本理念，大力宣传精细管理的好经验和好做法，使职工真正理解和掌握精细化管理的宗旨、内涵及核心，为精细化管理的快速、强力推进奠定思想基础。此外，为让全矿干部职工熟悉掌握现场安全质量“精细化”标准，该矿分专业组织全矿干部职工对标准进行了学习、考试，并在上下班时间段，将“精细化”标准在副井口大屏循环播放，时时提醒干部职工“上标准岗、干标准活”。

 

      二是加强班组队伍建设，强化质量管理，为推进现场安全“精细化”管理提供坚实保障。该矿高度重视和加强班组长队伍建设，认真抓好班组长的选拔、使用、培养和管理，把好选拔任用关，并加大对班组长的考核力度，对工作业绩突出的进行奖励，对不称职的人员进行及时调整。同时要求各区队、班组对照安全质量“精细化”管理标准，按照各自分管范围，对井下管路、电缆进行了整改，规范了井上下各种记录、牌板，对现场进行了质量标准化化整改，做到了新账不欠、旧账快还；此外，该矿在井下各个巷道门口悬挂了巷道指示牌，在掘进工作面悬挂了工程质量、文明施工标准和安全须知，安装使用了风水联动爆破喷雾，在采区联络巷风门安装使用了风门电磁锁装置，在锚网巷道内，锚杆、锚索的外露丝粘贴了反光条，在锚喷巷道推广使用了初喷浆技术，保证了巷道成形，并通过专业科室指导、安监监督、工区落实，现场面貌得到较大改观。

 

      三是不定期召开质量标准化现场会，通过对现场存在问题进行集体“会诊”，座谈交流，评优找差，有效调动了各单位抓质量标准化建设的积极性，同时对“现场安全精细化管理”进行考核奖惩，严细制定了“考核办法”对实施精细化细则、岗位精细化标准，行动迟缓、执行不力、要求不严的区队、班组，该矿除给予调度会通报批评和经济处罚外，还要严肃追究有关人员的责任。

本网通讯员：刘俊英

编 辑：一帆